课程背景

为什么爬上一座高山需要十多天，但从山上掉下来只需 10 秒？

为什么似乎所有的人都在努力，但是公司的业绩还是没有得到提高？

为什么看来必胜无疑的决策，结果却付诸东流……

这大都是因为企业的核心团队缺乏战略思维！

当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临国际经济新形势、股市楼市变局，企业该如何应对？后奥运时代我们的机遇在哪里？

领导者的成长必须超前于社会的发展；领导者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战！

课程收益

1、通过整合传播先进管理理念，帮助领导者提升战略思维，改变领导者习惯于纵向思维（向内看），学会横向思维（向外看），真正领会“思维决定出路，思路决定财路”。

2、通过经典案例分析，提供企业战略规划的清晰框架和技能，帮助领导者实现“从机会到战略”的思维转变，真正实现有效率，有效益的企业管理目标。

3、通过论坛交流、学习沟通、商务合作等活动，学员将与来自各地的企业决策层的同学们互动切磋，结交挚友，促进学员自身及当地区域经济的发展。

课程对象

董事长、董事、董事会秘书、总裁、副总裁、总裁助理、总经理、副总经理、总经理助理、战略委员会成员、企业核心骨干等。

课程大纲

开篇案例：柳传志的背后

第一章  八度修炼帮你提升战略思维！

案例分享：摩纳哥王室战略

1、战略管理有哪些误区——管理管理的五种现象

2、为什么做战略管理——“隆中对”三分天下

3、什么是战略——卡罗多寓言

4、什么是战略管理——王良星的奇思妙想

5、如何进行战略管理——战略管理三部曲

6、如何提升领导人的战略思维——八度修炼助发展

第二章  战略规划就这么做！

案例分享：万科的选择

7、企业战略规划的“五做”思考模式

8、知己知彼，百战不殆——战略分析实用工具

（1）外部分析：环境分析/行业分析/竞争分析

工具分享：波特五力分析模型

（2）内部分析：运营分析/资源分析/能力分析

9、SWOT分析帮你认清战略方向

10、有哪些战略是可以选择的

案例分享：麦当劳公司的单一业务型战略

11、《企业战略规划报告》可以这样写

第三章  需要的不单是企业战略，还有职能战略！

案例分享：格兰仕的营销战略

12、没有战略的职能是无力的职能

13、职能战略可以这样来规划

14、职能战略规划的关键技巧（营销/生产/人才/财务/研发战略）

15、可以参照的《职能战略规划报告》

第四章  拿什么落实你的战略？

案例分享：法、儒、道三家和一

16、老板的战略如何转化成员工的行动

17、“五种机制”让你的员工动起来

18、团队打造是战略落实的最大保障

19、无为而治——什么是真正的企业文化