课程背景 

“人”是组织中的核心元素，“团队”是组织绩效的最基本保障，然而“人”的问题却始终困扰着管理者，是管理者“心头的痛”——

渴望有一双慧眼，却往往看错了人，招不到合适的部属；

想让团队精诚合作，无奈几个关键员工却难于相容；

想好好地培养下属，可惜老是找不到培训的方向和方法；

想有效激励员工，却总是用不对与员工沟通的秘诀；

……

《九型人格》为我们提供一套超越国籍、种族、宗教、文化的共同语言，使“人”的问题不再是管理者无法专业掌控的因素。《九型人格》这一古老的智能，今时今日已被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。

课程收益

1. 帮助学员掌握《九型人格》的专业知识与应用技巧；

2. 帮助学员运用《九型人格》这面镜子来认识自己，突破传统心智模式，提升管理思维，提高管理水平，取得更大事业发展；

3.《九型人格》借您一双慧眼，帮助你洞悉不同性格类型员工的习性模式，解读心灵密码，助您知人善用，让您系统掌握个性化的管理方法，真正实现个性化优势与岗位需求的完美结合，从而达到“人尽其才，才尽其用”。

4. 《九型人格》帮助学员有针对性地开展员工培训，真正实现“因材施教”的培训管理思想，帮助企业塑造一支精英团队。

5. 《九型人格》帮助管理者运用九型人格有效地管理员工，提升企业的执行力，促进工作绩效的提升。

课程大纲

开篇案例：比尔·盖茨的的回答

第一部分  九型人格是塑造团队的秘密武器

1、团队是组织绩效的基本保障

案例分享：刘邦与刘备的“刘式武器”

2、团队需要塑造

案例分享：马云的团队

3、动物性格特质

案例分享：TCL李东生与华为任正非

4、SMCP理论

案例分享：西游团队

5、九型性格学的发展历史

案例分享：苏菲民族的秘密武器

6、九型人格帮你认识自己

案例分享：美丽的项链

案例分享：认知原理

第二部分  九型人格帮助你识别人才

1、识人是塑造团队的前提

案例分享：赢渠梁与商鞅

课堂练习：感官感受的力量

2、运用九型人格识人

案例分享：经典的人才甄选办法

小测试：哪句是你最能共鸣的？

3、九型人格的特点

案例分享：一号至九号典型人物

视频欣赏：部分号码代表人物视频欣赏

4、九型人格的识别

专业测试：九型人格现场测试

5、九型人格的识人原理

专业工具：剥洋葱

第三部分  让九种类型的人到适合的位置

1、人岗匹配是团队的基本要素

案例分享：人才选拔的陷阱

2、九型人格的不同表现

专业工具：九型性格的注意力焦点

专业工具：九型性格的内在价值观

专业工具：九型性格的压力表现点

专业工具：九型性格的健康表现点

3、九型人格的胜任岗位

专业工具：九型人格岗位规划表

案例分享：九型人格职业经历

第四部分  运用九型人格帮助员工成长

案例分享：王楠的教练

1、员工成长之路

案例分享：员工培训之殇

2、九型人格的整合方向

专业工具：九型人格整合图

3、一号至九号员工的培训要领

专业测验：测测处于哪个层次

案例分享：柳传志与杨元庆

第五部分  如何管理九种类型的员工

案例分享：为什么总是管不住人？

1、管理团队的误区

案例分享：气死你

专业测试：你的团队健康吗？

2、从“管人”到“理人”

案例分享：第四代管理

3、一号至九号员工管理指南

案例分享：刺头员工变乖了