开场：团队组建 & 学员互动 & 课前动员（课程背景与课程目标）

第一模块：企业内部讲师基本理念篇

“企业愿景与核心价值观”如何根植于企业内部培训系统并发挥作用

全球知名企业人力资源培训开发体系架构与运行机制介绍

有效培训管理内部机制四大模块介绍

企业内部讲师的自我认知与定位

优秀的内部讲师应具备的五个条件

成人学习规律与企业内部培训工作的特性

信息记忆与遗忘曲线规律

案例一：培训资源ABC

案例二：某知名企业内部讲师成长与讲师队伍建设案例

第二模块：企业内训训课程培训内容规划

企业内部培训项目规划流程与基本原则

培训需求信息调查工具模型（三大常用模型）

培训需求调查的六个具体实施方法

企业培训需求的范围与整体分类

案例三：这样的企业管理问题可否通过培训来解决？

选定培训课题与预估培训时长

演练一：结合7S培训需求选定一门内训课题

选定培训学员并调查学员能力层级与所在岗位技能要求

设定明确的课程目标

编排课程结构和理顺开发思路的方法

提炼核心观点以提升记忆效果

收集培训题材的基本原则与方法

善用图表及多媒体支持培训观点

案例四：高效培训图表及多媒体资料的合理运用

善用培训故事与培训游戏支持培训观点

案例四：高效培训课程对培训游戏与培训故事的恰当运用

选定合适的培训方式

企业内部四类别课程设计开发重点注意事项

演练二：完成一份完整的内训课程方案并分组发表，发现问题及时改进

第三模块：PPT课件制作与培训准备事项

PPT课件制作原则

PPT功能操作演练

PPT个性化模板定制

PPT页面配色方案

知名企业PPT赏析

PPT常用图表工具箱

培训前准备事项确认

第四模块：讲师授课技巧

培训过程之3V模型

讲师之四大表达技巧

准备一个精彩的开场

课程气氛的控制与调整

初为讲师：与紧张共舞

培训内容的总结与回顾

演练三：选定课程某一知识进行试讲，发现问题及时改进

第五模块：培训效果评估与改进

培训效果评估的三大内容

培训效果评估的常用方法

培训结案报告书的制作

企业内部讲师：在机会与挑战中成长

课程总结：总结培训内容与课程观点，形成记忆链，保证后续培训实际转化率