一、经销商的发展困惑与机会

1、连锁服饰业认知                    2、传统经营的弱势

3、经营的转变过程                    4、所面临的压力及困惑

5、市场给予的未来走向

二、区域市场诊断和布局

1、区域市场经营特征                  2、市场的深度诊断分析

3、如何应对竞品冲突                  4、区域网点布局搭配

三、销售团队的培养与建设

1、人员管理误区                      2、人员需求明确化

3、人员招聘四大技巧　　　　　　　　　4、建立人员培养与复制体系

5、如何培养一名优秀的店长　　　　　　6、如何发挥店长的管理功效

7、建立弹性的激励机制　　　　　　　　8、员工心态调整法宝

9、终端文化建设

四、科学管控商品

1、商品管控在终端体现                2、拟定产品上市计划

3、产品销售分析及应对策略　　　　　　4、商品促销时机的把握

5、合理库存的有效控制                6、如何制定科学的采购计划单

五、区域性品牌的建立与推广

1、品牌的区域性特征                  2、品牌的区域影响力

3、打造自己的区域性品牌              4、店铺管理与品牌建设的配合