【课程大纲】
一、世界两大法系的特点及主要国家介绍
二、合同陷阱与防范，通过案例分析
●合同欺诈的表现形式
●合同欺诈的法律责任的主要内容：
●识破合同欺诈与陷阱的十大方法
●预防合同欺诈的五大措施

三、如何进行有效的合同管理
●合同管理类型
●合同经理的角色及能力要求
●团队工作的管理风格
●合同管理计划与合同质量计划
●合同管理的政策与流程
●合同管理的政策
●合同管理流程文件
●合同管理流程图
●合同的保存及销毁
●案例分析：某汽车公司的采购合同管理流程
●案例分析：某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞

四、合同的订立与合同的效力：
●合同生效时间
●合同的效力持续时间
●案例分析：某大型生产型公司的采购合同管理失误

五、合同内容：
●数量及质量条款；
●价款或报酬条款；
●履行期限、地点和方式；
●担保及违约责任条款；
●风险转移条款；
●所有权保留条款
●不可抗力条款；
●知识产权、保密协议条款；
●争议解决方式条款；
●生效条件约定
●案例分析：某大型连锁公司的合同管理失误
●某大型家电连锁公司的担保管理失误
●某中型运输公司的生效条款失误

六、合同的履行
●约定不明的履行
●执行政府定价、指导价的合同的履行
●涉及第三人的合同的履行
●三个抗辩权、代位权及撤销权
●后合同义务
●案例分析：某技术研发公司的后合同义务

七、合同的变更与解除及常见纠纷处理
●主体变更，以及主体资格
●履行内容的变更
●债权的转让
●表见代理
●无效合同，效力待定与撤销权
●债务的转让
●要约与承诺的争议

八、采购合同中的其他问题
●合营性合同时应注意问题
●贸易性应注意问题
●合作与知识产权问题

九 、常见采购合同的管理重点及难点
●关键物料/瓶颈物料的合同管理重点
●杠杆物料/常规物料的合同管理重点
●涉外采购合同管理重点
●MRO采购合同管理重点
●采购外包合同管理重点
●案例分析：某大型汽车配件生产型公司的采购合同
●某汽车（中国）公司的采购合同

十、合同风险管理
●合同履行中存在的风险
●风险控制 – 合格供应商的选择
●--不合格的供应商带来潜在风险,
●--供应商评估，评审与审计体系
●交货管理
●项目采购中的质量风险,进度风险, , 成本风险原因分析和防治措施
●商业和其他风险分析和防治

十一、合同绩效/供应商绩效管理
●合同绩效/供应商绩效考核指标
●跟踪与考核体系
●案例分析：某公司的采购合同