课程的意义
在严酷的竞争形势下，很多企业一方面在控制成本节约资源，另一方面却在大量的浪费资源。现在有90％以上的企业没有能对占总成本50％以上最重要的人力投资加以最优利用。研究结果显示，有75％的员工认为企业没有充分利用自己的才能，高达50％以上的员工承认仅仅为保住自己的职位而工作。
甚至企业的优秀员工也仅仅贡献出了50％的潜能，任何只使用办公室的一半空间、仅仅使用一半的生产设备的管理者都会被认为是疯子。但很多企业却让这50％的人力资源不断的浪费……
怎么让组织的效率越来越高，并形成核心的竞争力？
怎样才能减少高达50％的人力资源的浪费，让组织的效率翻倍？
中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家韩增海老师，将让您带走全套的团队管理方法与锦囊妙计。
课程的特色
特色一：历时10年的研究，再加上几十个团队成功管理的实战经验，保证了每个方法和技能都是被验证了的实用方法。
特色二：课程通过特定专题的视频演示、沙盘演练、团队模拟、项目训练等创新方式，能使学员最大限度的接收掌握和应用所学的知识。
特色三：集思广益，对团队管理中的难题进行团队讨论和老师点评，整个过程的观点和方法都会进行整理汇总给到每一位学员。
特色四：发现问题、找到不足，课程会设立观察员的角色，通过他的观察来发现每个学员在团队管理中的不足，让每一位学员都能在培训中进步。
特色五：强大的课后保证，在课程结束后每个学员会得到一套《团队管理实战手册》，这套手册可以保证学员把学到的知识能随时应用到工作中去。
课程的收获
◆ 将使企业和部门的工作效率增加100％以上
◆ 将使企业和部门的成本降低50％以上
◆ 将得到一套为学员量身打造的团队管理实战体系
◆ 将掌握如何打造一支高效的团队并让它高效的运转
◆ 将学到快速提升团队执行效率的团队执行力模型
◆ 将得到一套实用有效的《团队管理实战手册》，让培训真正的落地
◆ 将熟练掌握如何对团队进行有效管理的全套方法
培训对象、形式与时间
培训对象：总裁 总经理 中高层管理人员 团队管理者
培训形式：讲授、视频、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验
培训时间：三天
团队管理实战特训营大纲
第一篇：团队的认知－让整个团队拨开迷雾
1．走进团队 2．高效团队管理者的福音
1.1 工作群体与工作团队 2.1 使用团队模式进行管理的根本
1.2 团队的概念与团队的构成 2.2交易型管理与改变型管理
1.3 几种最常见的团队形式 2.3老子的团队管理哲学
1.4 团队－企业高效管理的钥匙 2.4高效团队能给管理者带来什么
1.5 团队实战互动 2.5情景模拟与实战应用
3．让团队真正高效的5大秘笈
3.1 影响团队高效的三大要素 3.2 高效率团队的三大表现
3.3 团队高效的“四内模型” 3.4 高效率团队的五大统一
3.5 高效率团队必备的素质模型 3.6 案例分析和实战应用
第二篇：团队的打造－让整个团队良性运转
1．如何筹划一个高效的团队 2．如何组建一个高效的团队
1.1 明确团队的职能与权限 2.1 角色即人格
1.2 确定团队应具备的品质 2.2 团队的各种角色
1.3 使你的团队成为一个高效团队 2.3 如何确定团队成员的角色
1.4 团队的发展模型 2.4 搭好班子的五大步骤
1.5 有效的阻止团队的各种失败迹象 2.5 如何快速有效的启动团队
1.6 案例分析和实战应用 2.6 团队组建实战演练
3．建立团队成员的信任感 4．树立团队的自豪感
3.1 团队成员之间信任感的建立 4.1 怎样明确团队的身份
3.2 团队成员之间信任感的发展 4.2 如何找准团队的位置
3.3 提高团队信任感的六大方法 4.3 客观的团队评估
3.4 案例分析与实战应用 4.4 提高团队自豪感的六大方法
第三篇：团队的管理－让整个团队共同努力
1．使每个团队成员都明确团队的目标 2．团队情商的有效管理
1.1 清晰明确的团队定位 2.1 戈尔曼情商模型
1.2 如何明确团队成员的目标 2.2 团队情商与团队绩效的关系
1.3 使团队目标更加的可信 2.3 团队情商管理的三大法则
1.4 达成团队目标七步法 2.4如何有效的管理团队的情商
1.5 案例分析与实战演练 2.5情景模拟与案例实操
3．团队规则的有效管理 4．团队正确性的有效管理
3.1 制定团队规则团队成功的保证 4.1 保证团队正确性的两大支柱
3.2 理清团队的规则 4.2 如何有效的制定计划
3.3 制定团队规则的六大法则 4.3 有效解决问题的六大忌讳
3.4 制定团队规则的方法 4.4 快速解决问题的Q-M-J模型
3.5 团队必须具备的六大规则 4.5 解决复杂问题的六步模型
3.6 实例分析与实战应用 4.6 情景演练与实战模拟
5．团队执行的有效管理 6．如何让会议真正的富有成效
5.1 团队执行的根本 6.1导致会议无效灾难的10大因素
5.2 团队执行力不高的原因 6.2 如何确定会议的目标
5.3 团队执行素质的打造 6.3 如何制定合理的会议议程
5.4 如何有效的管理团队的执行效率 6.4如何控制会议的有效进行
5.5 有效提升团队执行力的8大模型 6.5 如何做好会议的跟进
5.6 实例分析与实战应用 6.6 情景模拟与实战演练
第四篇：团队的领导－让整个团队尽心尽力
1．从管理走向领导 2．如何成为高效的领导者
1.1 管理与领导的区别 2.1 领导者应承担的四大角色
1.2 从管理到领导三步法 2.2 领导能力培养的“五力模型”
1.3 有效的追随者与传教士 2.3 如何树立自己在团队中的威信
1.4 领导的风格 2.4 有效的避免信任的滑坡
1.5 情景领导模型 2.5 有效的推动团队成员追求卓越
1.6 案例分析与实战演练 2.6 实例分析与实战应用
3．如何有效的管理团队的思想 4．让每个团队成员都充满激情
3.1 时时给团队成员指明方向 4.1 X理论与Y理论的有效使用
3.2 如何有效的使用愿景 4.2 团队激励的五大方向
3.3 价值观对业绩的影响 4.3 如何有效的以情感人
3.4 价值观的有效传递 4.4 如何获得团队成员的深度承诺
3.5 创建强势的团队文化 4.5 激发团队成员获胜的欲望
3.6 实例分析与实战应用 4.6 情景模拟与案例实操
5．团队集体智慧的有效挖掘 6．有效的沟通让思想有效的转化
5.1 挖掘团队成员潜力的四大步骤 6.1 如何才能沟而能通
5.2 挖掘团队集体智慧的金三角模型 6.2 团队经常要沟通的10大思想
5.3 让团队群策群力的技巧 6.3 让倾听成为团队高效有力的工具
5.4 团队整体决策的两大策略 6.4 让整个团队的讲话都富有成效
5.5 如何真正的达成一致 6.5 有效沟通的十二大策略
5.6 实战应用与案例分析 6.6 情景模拟与实战演练
第五篇：团队的突破－让整个团队高效前行
1．如何使团队走向成熟 2．有效的处理冲突
1.1 影响团队走向成熟的四大障碍 2.1 有效的为团队破坏性冲突设限
1.2 让团队走向成熟的三大技巧 2.2 有效处理冲突三步法
1.3 如何有效的应对团队的变化 2.3 使关系恶化的八大行为
1.4 让团队更加成熟的十大秘笈 2.4 关系冲突处理模型
1.5 情景互动与讨论分析 2.5 观念冲突处理模型
3. 如何增加团队的凝聚力 4．团队四大难题的有效破解
3.1 团队凝聚力的四大灾难 4.1 团队偏离目标方向难题破解
3.2 打造团队凝聚力的起点 4.2 团队工作热情不断降低难题破解
3.3 打造团队凝聚力的焦点 4.3 团队派系难题破解
3.4 打造团队凝聚力的基点 4.4 团队绩效不断降低难题破解
3.5 实例分析与实战应用 4.5 互动讨论与实战应用
