培训受众
本课程广泛适用于企业各级员工

课程收益
通过本课程系统化的学习，使学员达到如下目标：
帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率；
了解创造性思维并主动应用创造性思维
学习用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策；
学习怎样从会议中增加创造性的产出和缩短会议时间；
学习怎样运用“平行思维”工具来对对抗思维做一有力的替换；
本课程将训练学员有效地运用六顶思考帽方法。

课程大纲
本课程培养和提升学员理性思考的能力。它把解决问题和决策的思考过程解析成为明确的，易于操作的若干环节，并提供相应的工具，使得复杂的问题得以逐渐清晰明确。
企业管理者及员工每天也面对许多的工作和问题，会花费很多的时间去开会讨论、处理问题。然而由于每个人的思维方式不同，立场角度不同，在处理问题时意见很多，难以达成共识，进而在会议中争吵，甚至发生冲突，面对这种问题该怎么办？
平行思维管理工具——六顶思考帽具有建设性、计划性和创造性的特点，提供了一种替代辩论或争论的思维方法。使用六顶思考帽，对思维的不同侧面进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素；使用六顶思考帽可以很方便的转换思考问题的角度，或按照某一特定思维方式进行思考。最终提高解决问题的思维能力。
认识我们的大脑
常见的几种思维方式
传统思维与平行思维对比
六顶思考帽总体介绍
白帽思维与应用
象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；
白帽收集的是已知的和需要知道的信息
白帽思维是寻求纯粹事实和数据的一种简便方法。
白帽思维的应用
案例练习

红帽思维与应用
象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义；
不需要解释，不需要给予任何的理由或是依据。
红帽思维的应用
案例练习

黄帽思维与应用
黄帽象征着光明和乐观，它可以帮助你采用积极、乐观的思维方式。
黄帽思维强调的是益处和价值。就态度而言，黄帽思维完全是和黑帽思维相对立的。
黄帽思维的应用
案例练习

黑帽思维与应用
象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点。
黑帽用来判断，它告诉你为什么某个做法不起作用。黑帽思维永远是逻辑性的、否定的。
它是一种批判性的判断，一种悲观的态度。
黑帽思维的应用
案例练习

绿帽思维与应用
象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案。
绿帽是创造性思维：可能性、备选方案和新观点。
常见的创新工具：头脑风暴法、思维导图等
绿帽思维的应用
案例练习

蓝帽思维与应用
象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知。
蓝帽是用来管理思维过程的，它对思维过程进行控制。带这顶帽子的通常是会议主持人。
蓝帽思维的应用
案例练习

如何使用帽子
六帽应用的范围
六帽的单独应用
六帽的系统使用
使用的原则
使用的基本顺序
案例练习