课程目标
 
■了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位

■在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧

■掌握公司常用的一些预算管理工具和考核方法

■通过差异分析，跟踪预算实施状况，及时制定改善行动计划

■掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法
 
课程内容

　序言：企业为什么需要全面预算管理与控制？

什么是有效的控制？

有效的预算控制体系应该是怎样的？

从传统的财务预算到全面预算管理

一. 如何建立有效的全面预算管理体系

我国企业实施全面预算管理的障碍

全面预算管理体系的基础

全面预算管理体系的建立步骤

预算管理机构的组织

预算编制内容的确定

预算编制指南的编写

预算编制手册的编写

预算控制体系的设计

预算评价体系的建立

案例分析与讨论

二. 全面预算的编制技巧与控制

编制预算的有效工具

年度预算编制启动会议主要内容

年度预算编制的准备工作

销售收入预算的编制与控制技巧

销售成本预算的编制与控制技巧

销售费用与管理费用预算的编制与控制技巧

财务费用预算的编制与控制技巧

研发费用预算的编制与控制技巧

资本支出预算的编制与控制技巧

财务预算的编制技巧

年度预算的审查

案例分析与讨论

三、全面预算编制、执行、监控过程中存在问题案例讨论与分析

预算编制过程中存在问题及对策

预算执行过程中存在问题及对策

预算监控过程中存在问题及对策

案例讨论与分析