课程背景及意义:“一个国家乃至一个民族,其衰亡是从内部开始的,外部力量不过是其衰亡前的最后一击”-出自英国著名历史学家,阿诺尔德.约瑟.汤因比。
中国内部审计协会与德勤永华会计师事务所日前联合发布的《2009年内部审计热点问题调查报告》显示,金融危机促使企业主要领导进一步提高了对内部审计的重视程度。调查显示,分别有84%和60%的受访者认为金融危机使企业主要领导提高了对风险管理和内部控制,以及内部审计的重视程度;65%的受访者表示事前事中审计的日益增多有助于流程的前端风险防范。内部审计的存在就是保持内部健康。在当今严峻的商业环境下,上述目标的重要性更加凸显,因为几乎全球所有的公司都正面临前所未有的挑战。在这充满不确定性因素的时期,内审领导和他们的团队应善用这次机会,帮助管理层和董事会了解其面临的风险,并建立适当的控制,从而改善公司的运营,提高盈利能力。
为帮助企业管理层正确的认识审计,明确审计的理念,和内部审计的作用、意义、流程等重点难点问题,有效的进行企业内部审计。特邀请著名财务管理专家黄文锋教授进行详细、系统、精确讲解和解答。
课程纲要:
一、热点新闻解读
1.面对世界性金融风暴 内部审计无能为力
2.金融危机促使企业进一步重视内部审计
3.中国大陆与香港内部审计能力与需求调查
4.内部审计有苦难言
讨论: 做内审感觉如何?
二、内部审计的传统观念
1.公司警察
2.小题大做
3.成本中心
4.法定负担
5.查错防弊
6.耳目眼线
7.非增值部门
三、内部审计的现代理念
1. 内部审计经典含义
2. 内审可以创造价值吗?
3. 内审理念—刘家义,易仁萍
4. 内部审计人员之歌
5. 案例:通用电气的内部审计-批查账论、多样化的经营审计(管理审计)。
四、内审前沿课题
1. 风险导向审计
(1)风险导向审计的概念
(2)风险评估流程
(3)风险排序
2. 讨论
请列举您认为的贵公司最大的经营风险及其来源。
3. 案例:Janssen国际制药集团公司风险导向内部审计
4. 风险管理审计
(1) 风险管理审计的概念分析与基本要求
(2) 风险管理审计的流程
(3) 案例:摩根斯坦利( Morgan Stanley )风险管理审计
5.IT审计
(1) IT审计的内容
(2) 案例:审计署信息系统审计小案例
(3) 计算机辅助审计技术(CAAT)
(4) 案例:世界通信( WorldCom )内部审计案例
(5) CAAT与“班福定律”(Benford‘s Law)
6. 内部控制评估
7. 案例:万科2008年内部控制自我评价报告
六、内部审计的现状和思考
1. 我国企业内部审计现状分析:进展
2.我国企业内部审计现状分析:问题
3.企业内部审计需要解决的问题。
4.企业内部审计的发展思路
七、介绍内部审计的技巧
1.内部审计的国际国际标准与目标
2.内部审计的组织设置
3.挑选与确定审计重点
4.掌握审计抽样原则
5.选择有效的审计的方法
6.学会编制内部审计详细提纲
7.分析与判断审计发现问题
8.发现风险隐患,提出管理建议
9.撰写审计报告