课程目标：

　　帮助非财务专业的管理者快速掌握必要的企业财务管理的基础知识，准确使用会计信息，扩大视野，提高在商务运作中特别是在企业发展中应用财务管理知识的能力，为日常管理和重大项目立项提供辅助决策；

　　通过对财务管理体系的介绍使之有整体的认识和把握，同时帮助非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通；

　　对财务报告的组成部分有清晰的了解，能够正确阅读三大财务报表，并能够理解相关财务报表之间的逻辑关系，了解财务分析的基本方法，能够对公司盈利能力、经营效率、财务安全等方面进行分析；

　　对公司和部门成本控制及预算管理系统有充分的认识，了解公司和部门成本的构成及成本控制的方法，掌握编制预算的基本程序；

　　对于企业内控系统有初步的了解和认识，为企业财务管理走向规范奠定一定的基础。

课程大纲：

一、非财务经理人员决策与财务会计信息系统

1、非财务经理人员在决策时会面临那些问题？

2、会计信息及种类

3、非财务经理人员必须具备会计知识（案例分析）

4、透视企业的窗口——财务报表阅读

ü        案例：财务报表的作用

ü        财务报表特征

ü        资产负债表阅读

ü        损益表阅读

ü        现金流量表阅读

ü        三大财务报表之间的关系

二、非财务经理人员如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1、公司财务分析的核心思路
2、营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
3、公司常见的几种资金周转危机的原因与对策

4、6大关键财务指标解析
5、信用控制指标：应收账款的管理
6、存货控制指标：存货的管理
7、综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
8、财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？

三、非财务经理人员与管理会计信息系统

1、为什么需要管理会计？（案例分享：管理会计应用的启示）

2、管理会计基础知识（内容、方法、在我国的应用状况，以案例分析形式进行讲解）

3、全面成本管理

4、成本习性与变动成本

5、本量利分析（案例）

6、管理会计与决策分析

四、非财务经理人员怎样认识全面预算管理

1、 预算在企业中的作用

2、编制预算中假设与依据

3、预算编制的流程规划

4、 预算编制中的综合改良演练

5、预算管理中的行为分析及难点与疑点化解

6、 预算编制案例演示 

五、 非财务经理人员与内部控制体系

1、为什么需要内部控制（案例分析）

ü        一起案例引发的关于内控制度的思考

2、内部控制及其在企业管理中的作用

3、内部控制的因素

4、内部控制的重点内容

5、内部控制的方法

6、内部控制实施的实务—企业内部控制的组成（案例:销售业务的控制要点）

7、有效建立内部控制案例分享

ü        一家家族式企业内控的缺陷

ü        “施贵宝”的特色内控 

ü        首钢加强内控制度建设的五点做法