课程目标

■掌握通信类企业财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。

■量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

■结合通信类企业的业务特点，找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法

■把握特殊阶段，如经济危机时期财务分析的重点

■摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作

■通过通信类企业的实际案例，掌握本行业财务分析的技巧

 
 
课程内容

一、财务分析的核心思路

◆1个起点：市场

◆2大结果：风险和回报的平衡

◆3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱

◆4通信类企业财务分析的要点与关键

◆5如何通过财务分析挖掘通信类企业的核心竞争力

二、财务分析的基本方法

◆趋势分析法

◆比率分析法

◆结构分析法

◆鱼刺图法

◆雷达图法

◆因素分析法

◆敏感性分析法

◆上述方法在通信类企业的实际运用

三、营运资本分析——有效控制资金效率及风险

◆国际先进的营运资本分析方法

◆为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

◆经济危机时期营运资本管理重点

◆运用营运资本进行财务报表的详细分析

◆主营业务及非主营业务营运资本分析

四、财务指标分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险

◆企业关键财务指标的管理含义

◆通过财务比率分析并改善企业运作

◆信用控制指标：信用风险控制与销售拓展

存货控制指标：存货的管理

◆财务杠杆——负债经营的效率及风险控制

不同利润层次的决策作用

ROCE, ROA, ROI, ROE

◆综合分析：怎样产生理想的投资回报？

◆EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

◆财务比率综合运用

◆杜邦分解及财务比率金字塔

◆财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

五、现金流量表分析——现金风险控制

◆现金流量表的关键编制逻辑

◆从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险

◆从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险

六、股东回报系统的6环分解

◆利润回报：少花钱，多赚钱！

◆加速周转：少占用钱，多收钱！

◆融资策略：占用谁的钱？

◆利息成本：占用银行钱的成本！

◆营业外事件：非正常因素的影响！

◆社会成本：合理纳税

七、案例分析

◆案例1、某通信企业的财务分析思路及改善对策

◆案例2、某通信企业业务发展过程存在的问题与财务视角的透视

七、如何撰写财务分析报告