一、海尔魅力（中国企业为什么要学习海尔）

（一）、解读海尔现象

（二）、管理创新是海尔超速发展的根本动力

（三）、海尔的启示

二、学习海尔应从何入手---海尔OEC管理模式

（一）、全方位学习海尔管理经验

• 第一是追求卓越管理的——精神

• 第二是战略发展的——思路

• 第三是实施管理工程的——手段

• 第四是学习张瑞敏企业家的品格修养

• 第五是感悟海尔文化管理的重要性

（二）、海尔OEC管理理论

    1、OEC的理论基础   2、OEC的基本内容

3、OEC的管理体系   4、OEC的运作程序

5、OEC的工作思路

（三）、海尔OEC的管理效果

1、提高管理的精细化程度

2、提高流程控制能力

3、完善企业激励机制

4、培育高素质员工队伍

三、学习海尔OEC应注意的几个问题

学习OEC面临的问题

1、管理成本过高：OEC的正常运行须投入大量的人力、物力、财力、时间等

2、程序繁锁：有些员工为填表而加班干活，违背了OEC 的初衷。

3、细小目标难以量化，由于量化不准确，使结果不合理

4、需要反复推动，如果没反复推动，日清控制作用难以保证。