一. 真正的执行：只为结果买单
1) 执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；
2) 九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？
3) 根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
二. 锁定责任才能收获执行
1) 2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降；
2) 创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；
3) 锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。
三. 执行型领导人三大思维：
1) 执行力是管理出来的，不是要求出来的；
2) 员工的执行力=管理者的领导力；
3) 出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。
四. 执行型领导人三大角色定位：
1) 人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才；
2) 公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力；
3) 至少把三分之一的时间用在战略执行上：领导的时间在哪里，重点就在哪里。
五. 让员工自动自发四个关键：
1) 塑造梦想：明确就是力量
2) 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；
3) 即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；
4) 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。
六. 建立强大的制度执行模式
1) 1种思维：好的制度制造好人；
2) 1个心态：做企业就是做制度；
3) 2个方法：修路与设置红绿灯；
4) 3个步骤：标准化、查核化、奖惩化。
