绩效管理为什么做不好？

原因1：理念存在重大误区！

——考核就是扣分；考核就是人力资源部的事；为了考核而考核……

原因2：体系设计不切实际！

——照搬照抄；指标模棱两可；与相关体系严重脱节……

原因3：推进方法过于僵化！

——人力资源部包办模式；部门独立操作；领导说了算……

原因4：分析改进流于形式！

——考核完了未分析；分析结果没跟进；改进结果无确认……

那么，想做好绩效管理，关键在于找到绩效管理成功的密码

——重新认识绩效管理的本质，掌握实战的操作方法和工具，并如何学习成功案例及有效应用。

课程收益

1、使学员重新认识正确的现代绩效管理理念

2、使学员系统掌握绩效管理体系构建的实战技术

3、使学员确实掌握绩效指标和目标的设定技巧

4、使学员全面掌握绩效管理有效运行的操作方法

5、使学员全面掌握绩效考核结果与薪资挂钩的技术

6、使学员学会有效运用成功案例来推行本企业的绩效管理

课程特点

1、通过全景案例展示，深入引导学员理解绩效管理理念和掌握操作技术；

2、提供最实用的工具进行最专业的课堂练习，让您现场领悟绩效管理的实战精髓；

3、深谙企业实际的咨询顾问主讲，摒除空洞说教，直指实战操作。

结构比例：  案例分享50%   练习点评25%   研讨分析20%   现场讲解5%

课程对象

总经理；分管副总经理；人力资源总监、经理；各部门经理；车间主任；绩效管理专员等。

课程大纲

一、通过GE的成功案例重新认识企业绩效管理的本质

◇案例分享：GE的绩效管理模式

◇绩效是什么

◇影响绩效的五大因素

◇什么是绩效管理

◇为什么要进行绩效管理

◇现场研讨：绩效管理存在哪些误区?

二、从某企业成功案例解析绩效管理体系构建

◇案例分享：企业绩效管理体系3大支撑体系的构建实例

◇绩效管理的模式简介

◇绩效管理模式在企业的应用分析

◇企业绩效管理体系构建的操作流程

◇企业绩效管理体系构建的实战技巧与运用工具

◇ 现场练习：绩效管理组织体系设计

三、从某企业成功案例解析高明的绩效指标和目标体系设计

◇案例分享：指标和目标设定的表格与实例

◇设定指标和目标的要素

◇设定指标和目标应注意的要点

◇设计指标和目标体系的流程

◇设计指标和目标体系的3大方法

◇现场练习：绩效管理指标体系提练

四、从某企业成功案例解析绩效管理如何有效推进

◇案例分享：绩效管理推进实例展示

◇绩效管理的推进误区

◇绩效管理的推进基础条件

◇绩效管理的推进策略

◇现场研讨：绩效管理推进的关键因素

五、从某企业成功案例解析绩效分析与绩效改善的实战技巧

◇案例分享：绩效结果汇总与绩效分析

◇绩效分析的方法介绍

◇绩效面谈技巧介绍

◇绩效改善技巧介绍

◇现场练习：绩效分析表的设计

◇现场模拟：绩效面谈

六、从某企业成功案例解析如何科学应用绩效考核结果

◇案例分享：绩效考核结果与薪资挂钩实例

◇绩效考核结果与薪酬挂钩的技术

◇绩效考核结果的综合应用

◇现场点评：绩效考核结果与薪资挂钩问题研讨与点评