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王银生讲师
王银生
管理培训
认证信息:  王银生讲师为中国培训师大联盟聘任讲师
联系电话: 010-85805097/5197转8015 张老师
常住城市: [ 福建 ]
H R 成长之路
课程分类:人力资源培训类    课程天数:1天


●课程背景                                              

     21世纪是资源整合时代,哪个企业能够最有效地整合资源,她就最有可能在激烈的竞争中胜出。而21世纪,企业最核心的资源就是人力资源,所以哪个企业能最有效地整合人力资源,她就最有可能成为真正的王者。

但是,在21世纪,企业要最有效地整合人力资源,光靠过去的经验是不够了,光凭感觉是不行了,而是需要有一支专业的HR精英团队来实现。

同时,据权威机构调查显示,全球最具有核心竞争力的100家企业,其人力资源管理水平均处于领先地位,而且数据显示,核心竞争力的排名与人力资源管理水平排名基本一致。

随着企业的发展,市场格局的基本确立,已经有越来越多行业的企业领导者逐步将目光聚焦于人力资源管理,并认为真正要提高企业的人力资源管理水平,很重要的一点就是要塑造出一支真正有专业实力、有战斗力的HR精英团队。

那么,企业应该如何从实战的角度、科学的方向、专业的方法去塑造一支真正能够支撑企业战略实现的专业化的HR团队呢……

●课程收益

1、为企业真正提升人力资源管理水平提供可靠的组织保障。

2、帮助企业构建出符合企业发展需要的HR胜任素质模型。

3、帮助企业塑造一支真正有专业实力、有战斗力的HR精英团队。

4、帮助学员认清在企业应该如何规划自己的HR成长路线。

5、帮助学员真正认识人力资源管理的本质和发展方向。

6、帮助学员系统掌握成就HR精英的三重修炼法则。

●课程特点

1、采用结构化思维和全新视角,帮助学员重新认识现代企业人力资源管理的本质和发展方向;

2、通过全景案例展示,深入引导学员掌握企业如何塑造一支HR精英团队的具体方法;

3、提供最实用的方法和工具,进行最专业的课堂练习,让您当场掌握成就HR精英的三重修炼法则;

4、深谙企业经营管理实际的咨询顾问主讲,摒除空洞说教,直指实战操作。

课程特色:案例分享+现场研讨+专业测试+现场指导+工具展示

●课程对象

总经理、副总经理、HR总监、HR经理、各部门经理、HR专员;企业HR方向的储备干部;有志于成为HR精英的人士等。

●课程大纲

第一章  您真正认识人力资源管理吗?

(一) 案例分享:尴尬的人力资源部

(二) 人力资源管理的本质

在这个“传媒为王”时代,在这个“信息爆炸”时代,人们想要了解某个事情、某个信息、某个新闻、某个典故等,那已经是非常容易的事情。可就是在这样的信息发达时代,很多企业在管理上却越来越显得乏力,很多人力资源管理从业者却越来越觉得力不从心。这显然是当今时代的一个很大的悖论。那么,是什么原因造成这种悖论呢?其实,有一个很关键的问题是,现在虽然是信息极度发达时代,但是极度发达的背后,却隐藏着一个致命的问题,那就是:很多信息越来越花俏,越来越新潮,但是却离“本质”越来越远,因此也就越来越打乱了人们的正确思维和判断,也就越来越不实用……

1、现场研讨:人力资源管理的工作方向是什么?

2、人力资源管理的第一本质

3、人力资源管理的第二本质

    (三)人力资源管理的新方向

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。21世纪人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印,又反映着新经济时代游戏规则的基本要求,从而呈现出新的特点……

1、现场研讨:人力资源管理发展的方向会是什么?

2、人力资源管理的量化管理

3、人力资源管理的人性化管理

4、人力资源管理的感性化管理

……

第二章  您的HR人员适合从事HR工作吗?

(一)HR的胜任素质模型

1、案例分享:23岁的张xx 的HR生涯

2、总经理的疑惑:为什么总是选不对适合的HR人员

3、HR的胜任素质模型

(二)测测你的HR人员适合从事HR工作吗?

1、HR人员的相关测试办法   

2、现场模拟测试与点评

(三)不同类型人员从事HR工作的建议

1、现场研讨:不同类型人员从事HR工作的可能性

2、现场指导:不同类型人员从事HR工作的建议

第三章  如何塑造一支有战斗力的HR团队?

(一)HR人员大盘点

1、HR人员大盘点的关键技巧

2、工具展示:HR人员大盘点的工具

(二)如何帮助HR人员做好职业规划

3、案例分享:某著名跨国公司塑造HR团队的案例

(三)塑造HR精英团队的关键技巧

4、塑造HR精英团队的推行策略

5、塑造HR精英团队的关键技巧

第四章  HR的三重修炼法则

  (一)第一重修炼: HR的第一专业

    1、HR专业知识与技能

2、泛HR专业知识与技能

    (二)第二重修炼:HR的第二专业

    3、HR的营销技巧

    不善于营销,就不善于影响,HR的各项工作要能够真正走向前台,对组织的发展产生革命性的影响,就要求HR精英们要掌握HR的营销技巧……

4、HR的项目管理技巧

    人力资源管理活动是一个需要调动各层级人员一同来开展的工作,人力资源管理各项专业活动更多地可以理解为一种项目活动,因此,HR精英要想真正在中国企业有效地开展人力资源管理活动,就必须掌握项目管理技巧……

(三)第三重修炼: HR的第三专业

5、HR如何成为企业的战略伙伴 

高层方法,这是你无往而不利的最好武器。合作伙伴不是嘴上说说就行了,关键是你有没有资格、有没有方法成为企业的战略合作伙伴










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