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舒化鲁讲师
舒化鲁
规范化管理权威专家
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联系电话: 010-85805097/5197转8015 张老师
常住城市: [ 北京 ]
如何打造品牌竞争力?
课程分类:市场营销培训类    课程天数:2天

一、课程背景
现在越来越多的人意识到,品牌就是企业的市场准入通行证。可是很多人却把企业品牌建设赞同于打广告。认为只要广告打多了,品牌就自然有了。所以,每年的11月18日那天,中央电视台的梅地亚中心都是最火爆的时候,在那里聚集了众多的企求“成功”的企业,它们的目的是通过CCTV这个舞台打造自己企业的品牌。
在这些企业中,最引人关注的莫过于每年的标王。似乎只要当上了标王,也就为企业成功地打造出品牌,企业辉煌就跟踵而至。但是,事与愿违,从第一届标王开始到现在,除了宝洁公司有强大的后盾支持外,其他的企业都是不约而同地走入了平局,甚至陷入破产倒闭,辉煌不再。
品牌建设离不开做广告,但是做广告却不等于品牌建设。品牌建设的关键是做,而不是说。只有通过踏踏实实地做,对社会负责,对客户负责,并把这两种负责,贯穿到企业每一个员工的行为活动中去,贯穿到企业组织运行的每一个细节中去,才会形成品牌价值。仅仅有说,没有行为活动的兑现,是不可能积累起品牌价值的。
有的认为企业品牌建设就是跑中国品牌建设促进委员会,以为像跑官一样,只要“又跑又送”,就能“提拔重用”,跑加送就能把企业品牌打造成出来。可三鹿的下场已为这种品牌建设法作了注解。
本课程从品牌价值内涵分析入手,就如何打造企业品牌的系统思路和技术方法进行全面介绍,目的在于直接让您理清企业品牌建设的思路,锁定企业品牌建设的办法。

二、课程特点
1、系统性,课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授,而是把企业作为一个活的有机体进行系统分析;
2、针对性,课程所针对的是品牌竞争力提升所面对的难点和重点问题,让参训人员接受培训后,能自主理出提升企业品牌竞争力的思路和方案;
3、实用性,课程不讲空洞理论,强调以解决问题为要务,并针对管理人员所提出的现实问题,在互动的基础上进行分析解答;
4、全面性,课程含盖了企业品牌竞争力提升的全部内容,不是简单地介绍品牌建设理论,而是全面分析讨论品牌建设管理规范化导入的系统思路和技术方法;
5、启发式,培训强调通过边讲、边议、边讨论的方式,进行互动,以引导参训人员边学、边思考、边创新解决自己企业的品牌建设管理问题;
6、教练式,课程不是单由专家填鸭式的灌输,而是教、练结合,以使参训人员掌握一些带回去就能付诸实践的具体技术和方法。

三、培训内容
构建培训班组织架构
1、确立培训管理规则
2、进行团队建设操练
课前思考,明确问题:通过《品牌建设管理规范化实施技术和方法》的培训学习,您个人最希望解决的三个问题,分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。
案例引导: 标王与品牌的关系
1.市场信息不对称,品牌就是市场通行证。
2.世上还是傻子多:不要高估了消费者的理性。
3. 案例分析:OPPO的品牌失败给我们留下的启示。
4.企业品牌建设的11大误区。
(1)品牌价值虚无化;
(2)品牌内涵多元化;
(3)品牌形象美女化;
(4)企业与产品品牌混一化;
(5)品牌与文化孤立化;
(6)品牌移植价值化;
(7)品牌建设管理专门化;
(8)品牌创造岗位化;
(9)品牌建设手段化;
(10)品牌名称西洋化;
(11)品牌延伸无极化。
5.企业缺少品牌竞争力的12个表现。
(1)品牌价值缺乏;
(2)品牌内涵空泛;
(3)品牌名称古怪;
(4)品牌形象与品牌内涵脱节;
(5)品牌名称犯忌;
(6)品牌形象模糊;
(7)品牌标志摸仿;
(8)品牌延伸过度;
(9)品牌诉求强硬;
(10)品牌命名历史化;
(11)品牌命名寓意偏狭;
(12)品牌造型抽象。
6.企业要有品牌竞争力,品牌建设管理必须遵循的8个原则。
(1)特点突出原则;
(2)核心价值厚重原则;
(3)人人负责原则;
(4)道道把关原则;
(5)形象简洁原则;
(6)全面整合原则;
(7)内涵丰富原则;
(8)易之不易原则。
7.提升企业品牌竞争力的途径:品牌建设管理规范化。
8.企业品牌建设必须有的三大类活动:核心活动、支持活动和保障活动。
9.品牌建设管理规范化的11个基本要求。
(1)战略性要求;
(2)计划性要求;
(3)全面性要求;
(4)发展性要求;
(5)创新性要求;
(6)效益性要求;
(7)客户满意要求;
(8)全员参与要求;
(9)过程控制要求;
(10)持续改进要求;
(11)领导责任要求
10. 品牌建设管理规范化导入实施的三个关键点。
11. 品牌建设管理规范化必须借助的6个技术工具。
12. 企业品牌建设管理规范化实施的9步程序。
13.企业品牌竞争力打造的两个难点和一个重点。
回顾问题,解答疑问:回顾各组在培训开始时所提出的10问题,把没有解决的问题提出来,交由大家讨论,最后解答学员没有解决的问题。
五、主讲专家: 舒化鲁 教授
六、参训对象: 市场营销部、品牌建设部、企业管理部、人力资源部、企业文化中心等
七、主办单位: 北京汉威智汇管理技术中心。
重要说明:本课程内容,可根据企业的实际需求,提供企业内训和咨询服务。