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侯岚讲师
侯岚
资深工程项目管理专家
认证信息:  侯岚讲师为中国培训师大联盟聘任讲师
联系电话: 010-85805097/5197转8015 张老师
常住城市: [ 北京 ]
甲方工程项目管理实践
课程分类:项目管理培训类    课程天数:3天

在中国4万亿经济刺激计划中,基础设施、能源、电力、石化等工程建设项目占有巨大比重,但是伴随巨大机会同行的,还有数不尽的行业风险。对工程业主方而言,粗放管理依然是行业普遍的行为模式。杭州地铁工程大面积塌陷事故,又一次给我们敲响了警钟。如何提高工程建设项目的管理绩效,保证投资收益,正是我们每个项目业主关心的问题。

对于项目业主方,你是否曾经遇到如下问题?

许多事不知谁负责,有的事许多人负责;

有计划,但不按计划做,也不按计划考核或者没有计划,只有个别人的指示;

上级指定了承包商,不但缺乏绩效,还不听指挥;

业主一旦发包,就无所事事,不知如何管理承包商;

承包商成本不断上升,大大突破了原定预算;

具体问题长时间议而不决,各部门互相推诿或争权;

上级抱怨下级无用,下级抱怨上级无能;

施工现场一片混乱,要么材料堆积,要么人员堆积;

项目完工时,许多资料找不到,许多事不知是怎么做的;


1.不同项目生命期及其管理特性

2.项目的管理目标及其保障实施措施

3.项目的过程管理规律

案例分析:某石化工程项目建设和项目运行过程分析

案例分析: “光纤显示屏广告技术方案”的选择

4.EPC等现代工程管理模式特点分析

5.甲方在不同管理模式中的角色和管理责任

案例分析: 某建设工程大面积坍塌事故分析

6.项目决策机制与项目运行效率

案例分析:某埃及水泥厂承包工程项目001号文件

7.项目环境与管理对象

案例分析:某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析

8.分散采购与集中采购

案例分析:某石化工程集中采购给甲方管理带来的困惑

案例分析:如何恰当的选择承包商

9.WBS在甲方和乙方管理中的区别、价值和应用

案例分析:WBS与人力资源优化

10.项目网络图

11.关键路径法CPM

12.甲方项目计划编制和乙方计划审核

案例分析:某啤酒厂扩建工程甲方与总包商及各分包商之间的工作界面分析

13.各方对质量的认识和分歧

14.承包商合同管理三部曲

案例分析:某工程承包合同及其管理过程

15.项目成本管理与控制的系统方法简介

案例分析:估算和预算之间的关系和影响

16.对监理公司功能和作用的再认识

17.风险及其管理对进度和成本的影响

18.风险及其管理与项目计划的优化

案例分析:某工程建设项目的常见风险和应对措施

19.甲方的外部沟通

20.承包商冲突管理

案例分析:某工程建设现场问题剖析及其关键环节

21.设计或计划变更对工程的影响

22.变更管理机制与原则

案例分析:某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析

23.项目验收与交付管理

案例分析:某工程建设合同收尾常见问题

24.对管理收尾的管理及其认识

案例分析:某工程项目管理收尾工作清单










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