1、 国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析；

2、 国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析；

3、 国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍；

4、 FEIDIC条款与国际工程总承包；

5、 FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制；

6、 总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关系；

7、 总承包企业项目工作分解结构WBS及其说明书；

8、 总承包企业项目网络图和项目计划，七步法完成项目计划 范例/练习；

9、 成本估算和预算之间关系和相互影响；

10、 成本预算的科学制定及其控制的系统方法；

11、 项目采购的含义及其管理程序；

12、 如何恰当的选择工程承包商；

13、 总承包项目合同管理三部曲；

14、 总承包项目利害关系人识别；

15、 总承包项目委托人行为管理；

16、 总承包项目承包商行为管理；

17、 总承包项目的风险识别和常见风险分析以及风险应对计划 范例/练习；

18、 总承包企业的专业人员素质要求和人力资源规划工具 范例/练习；

19、 国际工程总承包项目对项目经理的基本素质和能力要求；

20、 工程总承包项目变更控制管理：组织、权限、程序；

21、 国际工程总承包项目的绩效考核及评价 范例/练习；