构建培训班组织架构

1、确立培训管理规则

2、进行团队建设操练

课前思考，明确问题：思考通过本课程的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。

第一部分 风险及风险管理基本知识

1、安全、风险的定义

2、安全与风险的关系

3、风险到事故的发展轨迹

4、风险的辩识

5、风险的评估

6、风险的定级

7、风险管理的概念

8、风险管理的途径

9、风险管理办法之一：考核管理

10、风险管理办法之二：连带管理

11、风险管理办法之三：抵押管理

12、风险管理办法之四：股权管理

13、风险管理办法之五：全位管理

14、风险管理办法之六：全员管理

15、风险管理办法之七：流程控制

16、风险管理办法之八：制度控制

第二部分 风险的分类及其管理实施方法

一、人员风险的分类及管理实施方法

17、人员风险的内容和分类

18、人员流动风险的辩识和管理方法

19、人员能力风险的辩识和管理方法

20、人员违规风险的辩识和管理方法

21、操作失误风险的辩识和管理方法

二、财务风险的分类及管理实施方法

22、财务风险的内容和分类

23、财务制度风险的辩识和管理方法

24、账款风险的辩识和管理方法

三、设备风险的分类及管理实施方法

25、设备风险的内容和分类

26、设备质量风险的辩识和管理方法

27、设备运行风险的辩识和管理方法

28、设备操作风险的辩识和管理方法

29、设备磨损风险的辩识和管理方法

四、采购风险的分类及管理实施方法

30、采购风险的内容和分类

31、采购时间风险的辩识和管理方法

32、采购价格风险的辩识和管理方法

33、采购质量风险的辩识和管理方法

34、供货商选择风险的辩识和管理方法

35、货款预纳风险的辩识和管理方法

五、配送风险的分类及管理实施方法

36、配送风险的内容和分类

37、配送失误风险的辩识和管理方法

38、配送失时风险的辩识和管理方法

39、配送失位风险的辩识和管理方法

40、配送错品风险的辩识和管理方法

六、经营风险的分类及管理实施方法

41、经营风险的内容和分类

42、经营投资风险的辩识和管理方法

43、新厂建设风险的辩识和管理方法

44、输电上网风险的辩识和管理方法

45、物料库存风险的辩识和管理方法

46、多种经营风险的辩识和管理方法

47、外部合作风险的辩识和管理方法

七、自然风险的分类及管理实施方法

48、自然风险的内容和分类

49、火灾风险的辩识和管理方法

50、风灾风险的辩识和管理方法

51、雷灾风险的辩识和管理方法

52、水灾风险的辩识和管理方法

53、地质灾害风险的辩识和管理方法、

八、政策风险的分类及管理实施方法

54、政策风险的内容和分类

55、调整风险的辩识和管理方法

56、控制风险的辩识和管理方法

第三部分 风险管理的实施技巧

57、风险辨识责任分散化

58、风险责任承担明细化

59、风险责任追究契约化

60、风险控制责任连带化

61、风险责任界定叠加化

62、风险事件应对现场化

63、风险控制管理台账化

64、违规行为管理人性化

65、风险控制跟踪区域化

66、风险意识教育日常化

67、员工培训教考分制化

68、安全操作控制三省化

回顾问题，解答疑问：回顾各组在培训开始时所提出的10问题，把没有解决的问题提出来，交由大家讨论，最后解答学员没有解决的问题。