以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
    培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

培训收益

·                        认识预算对于公司经营管理的重要性

·                        了解预算编制方法

·                        理解并构建适合自己公司的预算管理体系

·                        协调需求与资源的矛盾

·                        掌握跟踪预算执行的有效方法

·                        学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

·                        通过预算管理真正提高公司效益

培训对象

·                        负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程大纲

·                        企业为什么要进行全面预算管理与控制？

·                        什么是有效的控制？

·                        全面预算管理到底能给企业带来什么？

·                        预算在企业运营过程中的角色

·                        一著名企业实施预算管理前后的转变

·                        有效的预算控制体系应该是怎样的？

·                        从传统的财务预算到全面预算管理

·                        全员参与的预算管理

·                        怎样编制预算

·                        预算编制的流程和逻辑

·                        预算编制指南的准备

·                        关键预算的编制方法

·                        经济波动对预算目标的影响

·                        收入预测方法及销售费用预算

·                        生产预算的编制要领

·                        采购预算的编制要领

·                        管理预算的编制要领

·                        资金预算的编制要领

·                        从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

·                        预算编制成果

·                        预算的原则性与灵活性

·                        静态预算

·                        弹性预算

·                        滚动预算

·                        在不可控因素出现时如何调整预算

·                        预算偏差度的设定原则

·                        预算编制的管理

·                        什么类型的预算最适合本公司？

·                        将预算当作项目管理——如何管理

·                        各部门人员角色定位——责任划分

·                        各部门之间及部门内部的沟通与协调

·                        编制过程中的常见问题分析

·                        如何让预算得到有效的执行？

·                        预算与执行为何脱节？

·                        怎样编制预算才能带来预算的有效执行？

·                        有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

·                        外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？

·                        利用预算控制成本费用的关键点

·                        如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

·                        预算信息系统管理

·                        预算执行中常见行为剖析

·                        预算的跟踪

·                        预算总结会议

·                        对预算执行的分析与调查，包括

·                        差异分析的重点和方法

·                        如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

·                        如何建立有效的预算跟踪体系

·                        收入、成本费用预算的自动跟踪表格

·                        预算的考核

·                        海尔预算案例分析

·                        总结

 主讲：海尔孙犁讲师