课程说明：
企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。本课程旨在培养优秀的执行经理人，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。

核心思想：
员工与企业之间本质上是结果交换的关系，员工靠提供企业需要的结果换取薪水，没有实现结果而获取报酬是“欠帐”或“盗窃”。中层骨干在管理上要让员工自动自发、经营上让企业利润最大化，这是每一个管理者的重要责任，无论是市场不景气还是员工不配合都不是管理者不提供结果的理由。

培训风格：
课程以互动性、指导性、实用性、操作性为宗旨。激情、幽默的演讲，具有极强的感染力与震撼力。内容贴切，氛围活跃、案例经典，分析透彻。
 

课程纲要：

一.   真正的执行：只为结果买单

1) 执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；

2) 九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？

3) 根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。

二.   锁定责任才能收获执行

1) 2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降；

2) 创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；

3) 锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。

三.   执行型领导人三大思维：

1) 执行力是管理出来的，不是要求出来的；

2) 员工的执行力=管理者的领导力；

3) 出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。

四.   执行型领导人三大角色定位：

1) 人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才；

2) 公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力；

3) 至少把三分之一的时间用在战略执行上：领导的时间在哪里，重点就在哪里。

五.   让员工自动自发四个关键：

1) 塑造梦想：明确就是力量

2) 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；

3) 即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；

4) 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。

六.   建立强大的制度执行模式

1) 1种思维：好的制度制造好人；

2) 1个心态：做企业就是做制度；

3) 2个方法：修路与设置红绿灯；

4) 3个步骤：标准化、查核化、奖惩化。