为什么人才市场人头攒动,而企业却没有‘人才’可用?
为什么你所器重的人才却屡屡让你失望?
为什么企业最有能力的人,最先背叛你?
为什么老板在企业中你总是最苦、最累的那个人?
为什么企业规模越来越大、而有用的‘人才’却越来越少?
为什么企业辛辛苦苦栽培出来的‘人才’,却做了别人的嫁衣?
为什么有些领导认为挖人是‘道’,培养是‘坑’?
企业到底需不需要培养人才,如果需要到底应该如何培养?
一、背景
市场竞争的不断加剧,企业成长的外部环境越来越恶劣,同质化的产品竞争越来越严重,而外部的环境,我们又无法改变,企业能改变的就是努力提升本企业的产品质量,加大营销力度,为消费者提供高品质的服务。而这一切,是否能够落实到位,全依赖于‘人’去落地执行,因此,企业培养、用好、留住‘实战型人才’就成为了企业与企业之间抢占的第一桶金。
二、课程目的:
通过此课程,让管理者真正明白企业到底需要什么样的人才,什么样的人才才能给企业带来绩效,创造价值。从识人、育人、用人、留人四方面详细解剖企业常见的人才问题,帮助中国企业找到一条实战、实用、实效的育人(培养实战型人)之路。
三、学习形式:
案例分析(操作案例)、现场模拟、举例说明、案例教学等方法
四、适合对象: 总裁、总经理、HR总监、企业中高层等管理层
五、时间: 1——2天(根据实际情况适当调整)
六、企业如何培养实战型人才大纲
第一章、 谁才是企业真正需求的人才
问题思考?
l 人才市场的‘人才’概念和企业中的‘人才’定义是否一样?
l ‘人才’都去哪了?是领导者的用人出了问题,还是‘人才’本身的问题?
l 企业人才来源的渠道有哪些?优劣特点是什么?
l 你企业有没有用人标准?标准又应该如何设定?
第二章、 现代企业人才常见的几种问题
问题思考?(领导对培养人才的困惑是什么?)
l 什么企业辛辛苦苦栽培出来的‘人才’,却做了别人的嫁衣?(留人问题)
l 对于食之无味、弃之可惜的‘人才’应该如何解决?(用人问题)
l 为什么在别的企业干的很好的‘人才’,招过来后却不实用?(选人问题)
l 为什么员工培训投入了不少,不但效果不佳,员工还产生了抵触心理?(育人)
第三章、 高效培养人才的方法和案例
问题思考?
l 企业在不同的发展阶段应匹配什么样人才战略?
l 如何解决人才流失对公司的严重影响?(知识管理模型)
l 培育人才效果不好,是方向问题、还是方法问题?
l 到底什么样的课程和老师,培训才会有效?
第四章、 实战型人才培养模型的实践和运用
l 实战型人才培训系统建设(培养模型)
l ‘实战型人才培育系统’的需求分析体系打造
l ‘实战型人才培育系统’的课程体系打造
l ‘实战型人才培育系统’的评估体系打造
l ‘实战型人才培育系统’的激励机制打造
l ‘实战型人才培育系统’的落地执行体系打造
l 实战型人才最佳的培训流程和学习组合
l 关于人才培养现场答疑?
预期效果:通过此课程的学习,使企业的管理者找到一条行之有效的育人之路,帮助中国企业打造人才‘造血工程’,使中国企业产生源源不断的动力,继而繁荣昌盛、基业长青。课程被中国企业称之为“企业高层的必修课”。