引进各种各样的现代管理制度，编制各式各样的企业管理制度，还有各类标准、要求、规范，可不少企业还是觉得不够，每当企业一有问题，就又要编制一堆制度出来。企业管理成为了名符其实的制度管理。企业越来越依赖制度，是有原因的：越来越多的80后员工，尤其是90后员工，让企业不知所措，只要用让制度出马；老员工没动力，新员工不稳定，……然后，制度越来越多，企业发现管理也越来越复杂。
重视制度管人，是现代企业的特征，但过于依赖制度管理，却会导致团队硬化、僵化。制度是死的，人是活的，团队的融合与管理的畅通，有赖于员工沟通素养的提升，更有赖于企业良好的沟通机制、沟通文化、沟通氛围的形成。
『课程目的』
打造善沟通、会融合，具备超强团队管理能力的中层管理干部
『课程收益』
企业收益：企业及各级团队和谐融洽、团结如一。
学员收益：具备优秀的沟通素养与团队融合能力。
『内容概况』
团队为什么？团队的存在为“1+1>2”，即为价值的增值。
团队做什么？做沟通，所有团队中的个人以沟通相联系，才成为了团队。
团队是什么？通过沟通，创造价值增值，打造企业及员工的双赢！
从提升个人沟通素养入手，以管理沟通思维、团队内部沟通与合作为基础，最后达至团队融合为目的展开。课程共五个部分，除沟通与沟通素养、管理与团队沟通、团队内部沟通形式等四个部分外，最后半天时间为室内拓展，以拓展的形式体验团队沟通与融合，打造良好的团队合作氛围，提升对前四部分内容的理解,达至参与、感悟、感动、融合的目的。
『培训对象』企业中高层干部
『培训时间』二天，共12小时
『授课形式』
引入徐老师独创的“全程体验培训模式”。游戏体验、教练演示、现场模拟、头脑风暴、案例研讨、视频演示、情景训练、室内拓展等。
培训前：
1、培训需求调查：找准企业及学员培训的侧重点。调查形式：问卷调查、座谈、企业提交。
2、学员认知调查：了解学员对培训内容的倾向、认识和认知。调查形式：问卷调查。
课程启动:
