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秘祖利讲师
秘祖利
中国培训师大联盟首席顾问,“生产管理”领域金牌讲师
认证信息:  秘祖利讲师为中国培训师大联盟聘任讲师
联系电话: 010-85805097/5197转8015 张老师
常住城市: [ 上海 ]
实战型企业班组长管理技能提升训练
课程分类:生产管理培训类    课程天数:2天

模块一:角色认知

一、班组定位
1、班组建设
2、班组与班组长
3、班组氛围
角色演练:班组建设与维护

二、班组文化
1、班组文化建设
2、班组文化的应用
3、建立与众不同的班组文化
案例:优秀班组文化展示

三、班组长角色认知
1、班组长应知
2、班组长素质
3、班组长角色定位
4、班组长的定律
现场模拟:班组长的角色

四、职业生涯规划
1、职业生涯的意义与应用
2、TOC限制突破
3、始终如一,是一种行为,还是……
现场演练:职业生涯设计


模块二:班组长的领导艺术

一、管理定则
1、风筝理论
2、木桶理论
3、蝴蝶效应
4、海尔班组管理模式

二、沟通技术应用
1、有效沟通方法
2、与上司沟通技术
3、与平级或同事沟通技术
4、与下级沟通技术
角色扮演:沟通实战

三、有效激励
1、什么是激励
2、马斯洛理论应用
3、失败的激励行为
4、成功的激励行为
5、胡箩卜与大棒的应用规则
6、人性化管理中激励应用
现场模拟:激励艺术

四、打造铁的团队
1、团队失败的因素
2、团队成功的因素
3、和谐团队构成及维护
室外游戏:团队构建训练

五、实战工作技术
1、权威的塑造
2、调动班组积极性
3、工作分配
4、表扬艺术
5、批评艺术
6、消除班组的不良情结
7、留住优秀员工
角色扮演:有效指正员工

六、员工工作教育与指导
1、如何进行班组的教育工作
2、员工工作教导5步法
3、员工工作教导工具OPL
4、如何指导不同类型的员工
小组演练:有效的教育与培训员工


模块三:压力与情结管理

一、压力
1、压力来源 
2、压力应对

二、情绪控制
1、什么是情绪
2、如何消除情绪
3、如何化解及利用情绪
4、情绪的释放
现场演练:情绪控制解析


模块四:组织生产

一、生产管理
1、生产现场管理之屋
2、生产现场管理之5S
 ---5S的含义
 ---推行5S活动的阻力及克服办法
 ---推行5个S的策略及方法
 ---5S的延展与更新

二、设备管理
1、机器设备的使用、点检、保养
2、机器设备的管理程序
3、日点检程序
4、设备保养
5、发生不良时的处理方法
6、设备的目视管理

三、质量管理
1、质量管理内容
2、QC小组
3、QC工具的应用
现场展示:识别图表,发现问题

四、班组安全管理
1、海因里希法则
2、HSE体系
3、安全管理内容及方法
现场指导:安全规范办法

五、班组成本管理
1、班组成本构成
2、班组成本核算及管理
案例分析:成本控制案例


模块五:与班组有关的国家法规

1、安全生产法相关内容
2、劳动法相关内容
3、职业病防治内容
案例解析:懂法用法让企业不受损失

 










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