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5S管理制度实施规定.doc
课件分类:生产管理课件下载        上传时间:2014/8/12 14:07:03
  下载地址: 5S管理制度实施规定.doc
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1.0总 则

1.1目的  

为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。

1.2适用范围

本规定适用于本公司包装车间、材料仓库、驻点区域,配送仓库。

2.0  5S检查内容

1.生产设备的外表及卫生情况,2.生产工具的使用和摆放情况,3.区域卫生情况。4.员工劳保(手套、口罩、耳塞、眼镜)穿戴情况,5.清洁工具使用及摆放情况,6.原材料摆放情况。7半成品使用和摆放情况,8成品摆放情况9.通道情况,10.员工生活用品摆放情况. 11.办公场所情况。

3.0管理制度实施细则

3.1部门月度检查

3.1.1检查日期:定于每个月第四周星期五上午9点,如遇节假日则提前一天进行。

3.1.2检查组人员:部门负责人,部门后勤记录员,各科室负责人,各科室主管

3.1.3检查方式:以包装车间为出发点,到材料仓库,再到日立配送仓库,然后根据实际情况,再到选择的驻点。行程可根据实际情况作调整。

3.1.4.检查时:部门后勤记录者携带相机、记录本和《包装科5S3定检查内容及评分表》。

3.1.5检查中:部长和其他检查人员进行巡视检查,把检查到的问题指出来,后勤记录者把问题记录并照相下来并在《包装科5S3定检查内容及评分表》记录下来。

3.1.6检查后:记录员把所有的问题整理,然后确定相关的科室和责任人,把问题发到发到他们的手中,按部门要求和整改时限进行整改,并把整改后的情况,发到部门备存!

3.2科室每月检查

3.2.1检查日:期定于每个月第二周星期五上午9点,如遇节假日则提前一天进行。

3.2.2检查组人员:科室负责人,科室后勤记录员,科室其他管理人员

3.2.3检查方式:包装科,先检查包装车间,再到材料仓库,配送科,自行安排。

3.2.4.检查时:科室后勤记录者携带相机、记录本和《包装科5S3定检查内容及评分表》。

3.2.5检查中:科长和其他检查人员进行巡视检查,把检查到的问题指出来,后勤记录者把问题记录并照相下来并在《包装科5S3定检查内容及评分表》记录下来。

3.2.6检查后:记录员把所有的问题整理,然后把汇总的问题打印并贴出宣传栏,要求班组按科室的要求和整改时限进行整改,各相关主管对整改情况进行落实。

3.3班组进行每天检查

3.3.1检查日:班组长落实每天班组内的检查。

3.3.2检查人员:班组长

3.3.3检查方式:由班组长来定

3.3.4检查记录:班组长按照科室编制的记录表,做好检查记录。

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