中国培训师大联盟欢迎您!     首页  |  培训讲师  |  企业培训课程  |  培训体系建设  |  VIP专属通道  |  管理文库  |  公开课网 会员登陆  |  会员注册
精品课件:管理领域最新最实用最专业的企业管理资料下载站!
企业管理课件下载 营销管理课件下载 财务管理课件下载 人力资源课件下载 生产管理课件下载 物流采购课件下载
精品课件 > 人力资源课件下载 > 员工管理

怎样管理下属员工.doc

课件分类:员工管理 课件大小:0KB
下载等级:普通会员  [ 会员登录 ] 上传时间:2014-8-11 11:07:18
   企业教练技术  卓越管理者的九项核心管理技能
   TTT——企业内部培训师培训  赢在执行——高绩效组织执行力
   360度领导力训练  运筹帷幄——战略决策沙盘模拟演练
   赢在沟通——高绩效组织沟通  非人力资源管理者的人力资源管理
   现代企业员工职业化训练  问题分析与解决
   问题分析与解决  大客户销售技巧
    下载地址:怎样管理下属员工.doc
课件介绍:
       作为管理者,你是否对自己的管理如鱼得水呢?是否能做到上司喜欢,下属听话?

我想,要做到这一点很难.因为,如果你的工作既能得到老总的肯定,又能让下属员工做的心甘情愿,这的确是一个了不起的管理者.

,作为一个中层管理者,我想就我的一点管理经验与读者一起分享共勉.

首先,干工作要想得到老总的肯定,那你就要付出比别人多的劳动与汗水,要把公司里的事情当自己的事情进行处理.要处处为公司着想,尽量做到省资金,多为公司争取利益,处理事情站在公司的角度上,而且还要以司为家.当然,我不提倡大家这样做,这一点只适合那些单身者.如果你是一个单身青年,你又想在公司里干到出人投地,那你不防为公司多做点事,包括下班之后.

其次,干工作不要只蛮干,要学会巧干,怎么样才能最省时间,才能在短时间内做到最好.要想做到这一点也不容易,因为你需要有一定的社会经验与工作经验,而且脑筋要灵活.记得我们上学时曾学过的一篇文章,就是怎么样在短时间内同时又快又好的完成工作.我想,这篇文章为我们现在的工作与生活带来了理论上的指导.我有时候就会用这种方式完成工作的.

第三,干工作要考虑老总的意图,他想让你完成这份任务能够达到一个什么样的效果?你如果不能领会领导的意图,那么你做的再好都不会得到肯定,只能是费力不讨好.有时候老总可能声东击西,所以你就要充分了解这事情的前因后果,分析这件事情的内在与外在关系,体会好了再下手,你就会按老总的意思轻松完成.这样老总会对你寡目相看了.你也可能从此在公司里担任要职了.

第四,对一些不知道怎么处理的问题要多请示,不要怕老总烦,烦也要问,总比出了事儿受到处分要好的多.而且在接电话不知道老总的意思又不想让自己显得没有权力与力度时要放长线,把时间往后推等领导开会定.

第五,作为中层领导,只让老总满意还不行,还要让下属员工做好你所指派的工作.如果员工不听,那你就当光杆司令吧.所以,你就要发挥领导者的才能,你要让下属员工看到你确实有能力工作,有能力去做他们不能胜任的工作.而且,你还要经常跟他们谈心,看看他们对你的看法,对工作的建议.最重要的一点,你要重点培养一两个对你忠心的下属,让他们死心踏地的为你卖力!要做到这一点,你就要多花心思经营一下他们了,平时多关心他们的生活,多多指导他们的工作,少让他们挨上司的批.

总之呢.想干好工作还真的不是很容易,这里面的玄机很多,要灵活运用.以上五点也只是我的一点小小的工作体会,希望能给大家带来一点帮助!

免责声明:
  本站课件均来自网络和本网站会员发布,所下载的课件均应做为工作参考使用,而不得做为其他商业用途。如果该文件涉及版权问题,请及时告诉 编辑,我们将立即删除。
  人力资源课件下载分类
    薪酬设计     绩效考核
    员工管理     人事制度
    人事培训     人力规划
    招募面试     岗位分析
    员工福利     劳资关系
    人力综合知识     办公文秘
  人力资源VIP课件下载
精品课件 -- 提供最新最实用最专业的企业管理资料信息下载!
北京中智博达企业管理顾问有限公司  版权所有    服务热线:010-58204941 张老师