1.任职资格体系究竟能为企业带来什么，如何科学设计企业任职资格体系？
2.企业需要何种能力？如何有效寻找、识别、定义、评价及应用这些能力？
3.如何实现企业人才的快速复制，打造职业化员工队伍？
4.如何基于任职资格体系实现人才的有效管理，解决人才断档及人才发展瓶颈问题？
5.如何建立基于任职资格体系的培训课程体系，构建企业学习地图，实现培训体系的系统化及员工培养的定制化？
6.如何有效构建企业能力薪酬宽带，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用？
7.如何真正实现任职资格体系的落地实施，实现认证评价的简洁、有效、客观、公正？
8.如何正确理解、有效分享其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。
