1.任职资格体系究竟能为企业带来什么,如何科学设计企业任职资格体系? 2.企业需要何种能力?如何有效寻找、识别、定义、评价及应用这些能力? 3.如何实现企业人才的快速复制,打造职业化员工队伍? 4.如何基于任职资格体系实现人才的有效管理,解决人才断档及人才发展瓶颈问题? 5.如何建立基于任职资格体系的培训课程体系,构建企业学习地图,实现培训体系的系统化及员工培养的定制化? 6.如何有效构建企业能力薪酬宽带,充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用? 7.如何真正实现任职资格体系的落地实施,实现认证评价的简洁、有效、客观、公正? 8.如何正确理解、有效分享其它优秀企业任职资格管理实践,提升能力管理水平。 |