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北京李宁公司KPI指标体系.doc |
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| 课件分类：薪酬设计 |
课件大小：0KB |
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| 下载等级：普通会员 [ 会员登录 ] |
上传时间：2010/8/17 14:12:41 |
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| 课件介绍： |
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• 每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
• 考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。
• 考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。
• KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。
• KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。
• 计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。
• 信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。
• 考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。
• 在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。
• 部分KPI说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。
• 考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用。
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