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项目经理项目管理细则(111页).doc

课件分类:项目管理 课件大小:0KB
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课件介绍:
  

1.0概述  INTRODUCTION7
1.1方针与目标  Policy and Purpose7
1.2适用范围  Scope of Application7
1.3基本概念  Basic Concepts8
1.3.1项目和项目管理 Project and Project management8
1.3.2标书与合同文件  Tender and Contract8
1.3.3项目工程师和驻地工程师(The Engineer and Resident engineer)8
1.3.4承包商的项目经理(Contractor’s superintendence)9
1.3.5项目各方之间的联系  Liaison between project parties10
1.4海外事业部项目管理组织结构  Project Organisation10
1.4.1公司总部  Company headquarter10
1.4.2所在国办事处  Country office11
1.4.3项目经理部  Site management team11
1.5相关文件  References11
1.5.1(集团)总公司《质量管理体系文件》11
1.5.2(集团)总公司《规章制度汇编》11
1.5.3(集团)总公司海外事业部《安全手册》11
2.0行政管理  ADMINISTRATION12
2.1通报项目中标消息  Notification of New Work Awarded.12
2.1.1中标快报12
2.1.2中标通报12
2.1.3通报项目经理12
2.2工地日志 Site Diary12
2.2.1日志的记述12
2.2.2日志的内容12
2.3合同文件 Contract Documents13
2.3.1合同文件的发放13
2.3.2保存一套完整的合同文件13
2.4建立项目文件档案管理系统13
2.4.1文件编号系统与管理办法13
2.5起步工作组Start-up Team14
2.5.1工作组Team14
2.5.2起步会议 Start-up Meetings14
2.6通报 Notifications14
2.6.1要求落实的事项有:14
2.6.2中标通知函  Letters of acceptance14
2.6.3保函 Bonds15
2.6.4保险 Insurances15
2.7安全  Safety15
2.7.1安全计划15
2.7.2驻地安全的检查15
2.7.3工地安全员 Project Safety Officer(PSO)15
2.8对外联络  Public Liaison16
2.8.1联系 Contacts16
2.8.2平面图 Layout17
2.8.3改线Diversions17
2.9文具  Stationery17
2.10备用金Petty cash17
3.0组建项目经理部  SITE MANAGEMENT18
3.1选择项目管理人员  Selection of Site Staff18
3.2分工与协作  Assignment and Co-ordination18
3.2.1各级管理人员的岗位责任与任务18
3.2.2公司总部和办事处对项目的支持与协作18
3.3进场  Arrival on Site18
3.3.1主要管理人员到岗18
3.3.2工地秘书18
3.4任命与岗位职责19
3.4.1管理人员的任命与报批19
3.4.2公布19
3.4.3管理手册与规章制度19
4.0办公与生活营地  SITE OFFICE AND ACCOMMODATION20
4.1营地规划、要求与先期准备20
4.1.1承包商营地建设方案20
4.1.2驻地工程师的营地要求20
4.1.3先遣组20
4.1.4确定营地地点20
4.1.5征地、租赁与许可21
4.1.6申请公用事业服务21
4.1.7平面设计21
4.2营地建设21
4.2.1土建施工计划21
4.2.2进场22
4.3批量采购的物资22
4.3.1土建装修材料和水电设备22
4.3.2国内生活资和办公用品采购23
4.3.3试验室仪器设备23
4.4其它重要工作23
4.4.1保安23
4.4.2安全23
4.4.3司标,司旗  Sign Boards and Signs and Company Flags24
5.0计划与进度 PLANNING AND PROGRAMMES25
5.1计划 Planning25
5.1.1与投标阶段的衔接25
5.1.2审阅投标文件与合同文件25
5.1.3补充与细化25
5.2临时工程设计  Design of Temporary Works25
5.2.1审核原设计25
5.2.2详细设计25
5.3总体计划 Overall Programmes(施工组织设计)26
5.3.1制定施工组织计划26
5.3.2关于进度计划的合同要求26
5.4阶段计划 Stage Programme26
5.4.1阶段计划的编制26
5.4.2业主与项目工程师的进度责任26
5.5月计划和工班任务单26
5.6标后预算与成本27
5.6.1制定成本核算办法 Establish Costing Procedure.27
5.6.2施工工序与资源配置Construction Activities and Resource Allocation27
5.7月成本控制 Weekly Costing27
5.8项目经理的工程月报 Projecgt Manager’s Site Review Reports28
6.0机械设备  PLANT29
6.1管理体系29
6.1.1基本结构29
6.1.2规章制度29
6.2设备配置与调运29
6.2.1项目机械设备来源29
6.2.2项目总体计划与设备配置计划29
6.2.3设备调配计划的落实与协调31
6.2.4设备的清关、转关与境内运输31
6.2.5到场通知31
6.2.6设备计划的修改31
6.3设备的保养与维修31
6.4设备的使用31
6.5设备退场31
6.6设备零配件32
6.7燃油和润滑油  Fuel and Lubricants32
6.7.1储放32
6.7.2订购与供应32
7.0材料  MATERIALS33
7.1管理体系33
7.1.1基本结构33
7.1.2规章制度33
7.2永久工程材料  Permanent Works Materials33
7.3临时工程材料 Temporary Works Materials33
7.4堆场 Provision of Tip33
8.0劳工管理  LABOUR34
8.1建立当地劳动管理体系34
8.1.1当地员工构成34
8.1.2劳动关系协调34
8.1.3管理结构34
8.1.4员工管理档案 Employee’s Record Cards34
8.2劳动力规划34
8.2.1确定劳动力需求34
8.2.2工资总额 Subsistence35
8.2.3奖金 Bonus35
8.2.4工作时间 Working Hours35
8.2.5招工 Recruitment35
8.2.6工资单 Payroll35
9.0分包合同  SUB-CONTRACTS36
9.1工程分包原则36
9.2有关工程分包的合同规定36
9.3分包规划与询价  Schedules and Ordering36
9.3.1确定分包工程的内容范围36
9.3.2市场调查与分包商选择37
9.3.3分包询价资料37
9.3.4分包合同细节37
9.4签约38
9.5分包商管理 Management of Subcontracts38
9.5.1分包商的动员与起步38
9.5.2分包工程的计划与协调38
10.0合同事务管理  CONTRACTUAL MATTERS39
10.1项目起步阶段 Start-upe39
10.1.1承包商责任和合同要求报送的文件 Responsibility for Contractual Submissions39
10.1.2业主责任和合同规定下达的文件40
10.1.3与项目工程师首次会议Initial Meeting with Engineer41
10.1.4与驻地工程师的首次会议 Initial Meeting with R.E. on Site41
10.1.5其它合同管理程序42
10.2项目合同管理要点42
10.2.1基础工作—保函、保险与税收43
10.2.2工期44
10.2.3结算45
10.2.4特殊风险与合同纠纷47


附录1:中标项目通知48
附录2:项目文件档案系统  PROJECT FILING SYSTEM49
附录3:项目起步会议议题清单66
附录4:第一批文具需求70
附录5:文具订单71
附录6:营地建设先遣装备清单73
附录7:工地试验室的工具74
附录8:开工时办事处经理就口头工地指令确认方式的致信格式76
附录9:开工时办事处经理就合同延误的致信格式79
附录10:临时工程安全81
附录11:首批进场的材料与设备82
附录12:材料比较表85
附录13:工程分包一览表86
附录14:分包 – 签约前的分包差额87
附录15:与分包商首期会议议程88
附录16:分包工程数据调查表92
附录17:分包 – 月例会议议程94
附录18:技术员工招聘程序95
附录19:当地技术员工档案98
附录20:记录追加工程和相关成本99
附录21:工地视察记录102

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