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管理—任务、责任、实践(179页).doc

课件分类:企业管理 课件大小:0KB
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课件介绍:
  目录
序:代替专制的唯一选择1
导论从管理热潮到管理成果5
第一章管理的兴起6
第二章管理热潮及其教训11
第三章新的挑战17
第一部任务
第四章管理的各方面27
第一篇企业的成就33
第五章管理一个企业:西尔士公司的事迹34
第六章什么是一个企业39
第七章企业的宗旨和企业的使命49
第八章目标的力量和宗旨:马克斯—斯宾塞公司的经历及其教训62
第九章战略,目标,优先次序,以及工作指派67
第十章战略规划:企业家的技能79
第二篇服务机构中的工作成绩85
第十一章多机构的社会86
第十二章服务机构为什么不能取得成绩90
第十三章一些例外及其经验教训97
第十四章为了取得成绩而对服务机构进行管理103
第三篇富于生产性的工作和有成就的职工108
第十五章新的现实109
第十六章关于工作、做工作和工作者我们知道些什么(以及不知道些什么)116
第十七章使工作富于生产性:工作与程序127
第十八章使工作富于生产性:控制与工具138
第十九章劳动者和劳动:理论和现实146
第二十章成功的事迹:日本、蔡斯公司、国际商用机器公司155
第二十一章认真负责的职工166
第二十二章雇佣,收入和利益177
第二十三章“人是我们最大的资产”186
第四篇社会影响和社会责任194
第二十四章管理和生活的质量195
第二十五章对社会的影响和社会问题203
第二十六章社会责任的限度213
第二十七章企业与政府219
第二十八章绝不明知其有害而为之:责任的伦理227
第二部经营管理者:工作、职务、技能与组织
第二十九章为什么需要管理人员?234
第五篇管理人员的工作和职务241
第三十章什么是一个管理人员?242
第三十一章管理人员及其工作247
第三十二章管理职务的设计和内容250
第三十三章管理集团的培训和管理人员的培训259
第三十四章目标管理和自我控制265
第三十五章从中层管理到知识组织272
第三十六章取得成就的精神280
第三十七章有效的决策286
第三十八章管理的信息交流296
第三十九章核查、控制以及管理303
第四十章管理人员和管理科学310
第七篇管理的组织317
第四十一章新需要和新途径318
第四十二章组织的构成部分…325
第四十三章…以及组织的构成都分如何连接起来332
第四十四章组织设计的逻辑和规范337
第四十五章以工作和任务为中心的组织设计:职能制结构和任务小组结构341
第四十六章以成果为中心的组织设计:联邦分权制和模拟分权制349
第四十七章以关系为中心的组织设计:系统结构360
第四十八章关于组织的几个结论364
第三部高层管理:任务、组织、战略
第四十九章乔治•西门士和德意志银行367
第八篇高层管理的任务和组织370
第五十章高层管理的任务371
第五十一章高层管理的结构375
第五十二章需要一个有效的董事会380
第九篇战略和结构386
第五十三章论适当的规模387
第五十四章对小企业、中等企业、大企业的管理390
第五十五章论规模不当402
第五十六章实行多角经营的压力411
第五十七章多角经营的统一性420
第五十八章多角经营的管理430
第五十九章多国公司440
第六十章对企业成长进行管理461
第六十一章创新性组织471
结论:管理的合法性484
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