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KPI业绩考评体系.ppt24

课件分类:绩效考核 课件大小:0KB
下载等级:VIP会员  [ VIP会员登录 ] 上传时间:2007/3/6 10:52:43
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课件介绍:
  

每月由总裁主持召开总裁会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划
KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例
填写KPI评分表
由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流)
CEO主持召开总裁会议,总结本月的经营情况,并制定下月工作的具体安排
制定计划后,由直接上级与各经理沟通下月工作计划
KPI评分流程
KPI评分时可以尽量进行折算
KPI指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果,来自于对被考核人周围人员的调查

员工薪金与季度奖确定
总经理主持召开高层经理决策会议,决定部门经理级干部的奖惩,同时总经理单独决定副总级干部的奖惩
各经理的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定
举例:某下属公司总经理的年终奖确定过程
决定奖惩之后,由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定
人力资源部负责实施奖惩决定,撰写各考核对象本年度的考核报告,并存档——考核报告举例

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