沂蒙五金机电公司 多元化战略分析思路
多元化战略从两方面进行考虑
面对多元化的机会 “如何选择”是关键，而方向和能力则是两大主要议题
了解一下“关联”和“协同”
关联是依据行业间价值活动共享程度高低进行初步判断
协同是依据对企业资源的分析进行更为严格的判断
因此，由可能的方向变成最终确定的方向都要经过这两个过程
因为贵公司考虑由机电行业转向别的行业，故不必过多的进行关联分析，可适当考虑并进行一下协同分析。
企业多元化进入新行业分为两个阶段
无关多元化分析
建议采用的多元化选择程序
领域、行业确定后，对于项目选择主要 围绕流程顺序进行分析
吸引项目的不同方法各有利弊
建议采用两类六项指标的选择标准
建议采用指标需要具体考虑的 |
