|
XX公司多元化战略分析.ppt37 |
|
|
|
| 课件分类：战略管理 |
课件大小：0KB |
|
| 下载等级：普通会员 [ 会员登录 ] |
上传时间：2007/1/29 16:41:59 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 课件介绍： |
|
|
沂蒙五金机电公司 多元化战略分析思路
多元化战略从两方面进行考虑
面对多元化的机会 “如何选择”是关键，而方向和能力则是两大主要议题
了解一下“关联”和“协同”
关联是依据行业间价值活动共享程度高低进行初步判断
协同是依据对企业资源的分析进行更为严格的判断
因此，由可能的方向变成最终确定的方向都要经过这两个过程
因为贵公司考虑由机电行业转向别的行业，故不必过多的进行关联分析，可适当考虑并进行一下协同分析。
企业多元化进入新行业分为两个阶段
无关多元化分析
建议采用的多元化选择程序
领域、行业确定后，对于项目选择主要 围绕流程顺序进行分析
吸引项目的不同方法各有利弊
建议采用两类六项指标的选择标准
建议采用指标需要具体考虑的 |
|
|
| 免责声明： |
|
|
| 本站课件均来自网络和本网站会员发布，所下载的课件均应做为工作参考使用，而不得做为其他商业用途。如果该文件涉及版权问题，请及时告诉 编辑，我们将立即删除。 |
|
|
|
|
|
|
|
