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XX集团战略汇报项目总结报告.ppt78 |
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| 课件分类：战略管理 |
课件大小：0KB |
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上传时间：2007/1/29 14:40:09 |
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| 课件介绍： |
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XX集团管理咨询项目 第一部分 项目总结报告
毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现“第二次创业”
目录
项目组通过对集团管理特点的分析，认为集团本部应实现以下四个方面的管理功能
结合对各业务板块情况的分析，项目组提出复合型的管理模式……
……并根据各板块企业的特征，确定不同类型企业的管理目标及重点
在不同模式下，集团的管理重点不同，管理深度不一
目录
为适应集团在“”阶段管理模式的转变，项目组建议在集团的公司治理层面，设立投资委员会及预算委员会
根据投资委员会的职能，项目组设计了其构成、审查项目范围……
……以及投资委员会的运作方式
同时，项目组对预算委员会的构成及运作方式也提出了建议
集团下属公司治理的核心问题，是如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管理意图
集团应利用在控股公司股东会的控制地位，间接控制控股公司董事会的构成，派出有关人员*
集团派出董事的任用方式及职责
集团派出非执行董事的职责
集团派出董事的绩效评价及报酬原 |
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