第一部分 营销团队领导力建设 ◆打造适合你自己的领导风格，树立领导权威 ◆有效的领导秘诀
第二部分 营销团队系统规划 ◆销售队伍现存问题及原因分析 ◆有效的系统规划
第三部分 营销团队日常管理 ◆你的团队是“1+1＞2”还是“1+1＜0”？ ◆如何防范诚信危机 ◆如何消除团队成员之间的沟通障碍 ◆如何让销售团队成员参与决策 ◆如何用授权推动团队向前跑
第四部分 销售人员的甄选——六合人才 ◆选择有慧根的人，因为有慧根的人才“会跟” ◆个性适合 ◆与企业的发展阶段适合 ◆个人经历适合 ◆价值观适合 ◆期望适合 ◆“思维”适合
第五部分 营销团队人员控制 ◆组合一流团队 ◆塑造团队优秀员工 ◆控制销售人员日常活动的管理表格的设计 ◆如何通过报表发现团队员工工作中的问题 ◆如何加强对优秀团队成员的管理 ◆让命令更有效的6种实用技巧
第六部分 营销团队培训 ◆营销团队获得最佳业绩的“三板斧” ◆销售队伍训练中的5大误区 ◆案例分析（学而知不足，习而知差距）
第七部分 营销团队激励 ◆销售人员工作状态的变化规律 ◆有效激励销售团队 ◆对“问题员工”的5道激励“菜谱” ◆案例分析
第八部分 消除营销团队内部矛盾“五宗罪” ◆工作任务的冷酷 Vs 人文关怀的温暖 ◆团队目标 Vs 个人目标 ◆整体任务 Vs 个人薪酬 ◆个人能力 Vs 团队职位 ◆目标置换 Vs 群体思考
