一、 管理模式是否适合本企业

二、尾数淘汰

三、文件冲突

四、椅子决定知识的误区

五、项目论证、效益的闭门造车

六、员工的认同危机：

七、群集与边界

八、倡导的文化

九、一次员工调查的题外结论

十、保留资本还是人

十一、管理者的采邑

十二、管理学——原理与方法上八股文主义