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战略研究 |
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| 课件分类：战略管理 |
课件大小：0KB |
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| 下载等级：普通会员 [ 会员登录 ] |
上传时间：2006/5/30 10:47:44 |
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| 课件介绍： |
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| 中国企业战略管理中常见的问题和误区流浪汉现象—习惯于流浪流浪汉现象—不可再流浪追星族现象计划代替战略现象个人意志代替战略不变应万变现象航母情结现象旧瓶装新酒现象赶鸭子上架现象见异思迁现象事后诸葛亮现象见树不见林现象战略的定义及战略决策的特点我们对战略制定的新观点我们对企业的建议建立正式的战略制订系统理性分析与知觉、经验的结合企业内部基础管理要扎实组织机构要适应企业战略的需要培育良好的企业文化制定战略的步骤—宏观环境分析宏观环境分析的主要方法制定战略的步骤—行业结构分析波特五力模型波特五力模型考虑因素行业/产品生命周期行业/产品生命周期各期间的特点（一）行业/产品生命周期各期间的特点（二）外部因素评价矩阵（EFE）制定战略的步骤—内部资源与能力评价内部因素评价矩阵（IFE）公司内部资源描述矩阵对于活力资源周围的资源，企业应当给予高度的重视从三个角度认识和评价企业的核心竞争能力企业核心竞争能力的评定要符合价值原理企业核心竞争能力的评价要着重于资源的稀缺性企业核心竞争能力具有模仿壁垒制定战略的步骤—确定主要竞争对手竞争对手分析内容制定战略的步骤—制定、评价和选择战略价值链分析 SWOT分析运用SWOT方法制定战略运用SWOT方法应注意的问题及误区波士顿矩阵（BCG）波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点行业吸引力矩阵（GE矩阵）行业吸引力和竞争地位的确定战略聚类模型（大战略矩阵）战略地位与行动评价矩阵（SPACE）企业的持续发展需要三个层面业务的支持企业发展的核心问题是寻找第二层面业务并使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子企业在发展中必须避免以下六种不健康情况出现战略选择的评价标准组织在不同发展阶段体现出来的文化特点对战略选择的影响 |
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