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战略性的商务策划书 |
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| 课件分类：战略管理 |
课件大小：0KB |
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| 下载等级：普通会员 [ 会员登录 ] |
上传时间：2006/5/30 10:38:54 |
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| 课件介绍： |
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| 為甚麼要生意策略呢? (Why Business Strategy?) (一) *「生意策略是複雜的概念 (complex concept) ，它包括了一套管理方向 (management guidelines)，指定一間公司的產品和市場定位 (product-market position)，找尋公司的發展和改變 (grow and change)，運用和保持公司的競爭優勢(competitive advantage) 。它亦可以成為公司進入新市場的計劃有效運用資源 (configure its resources) 善用它的長處，改變或減低公司的弱處(SWOT Analysis)。策略是公司做生意的概念(concept of the firm’s business)，成為公司所有活動的中心 (unifying theme of all its activities)。」 參考[Ansoff H., I., (1968) ], “Corporate Strategy”, Penguin 為甚么要生意策略呢? (Why Business Strategy?) (二) 市場千變萬化，由於科技的發達(product-process technology) ，特別是新產品不斷湧現，所以要預計變化 (anticipate change)，要盡快去找新機會 (seeking new opportunities) 和避免對手的威脅(avoiding threats to the firm)，所以生意或公司策略(Corporate Strategy)是做生意的第一步由於科學和科技不斷創新，所以管理(Management)要適應這過程(process of management) ﹔對公司面對將來，系統化分析(Systems Analysis)是重要的有些跨國公司(MNCs)的成功例如Shell，G.E 等都是注重策略，所以我們要Benchmark，要多多學習 策略性管理 (Strategic Management) 甚麼不是策略 一個對短期性工作行動(operations)或環境(Environment) 波動的反應 也不是經理們對短暫性銷售，員工流失和競爭對手的價格升降的反應 策略是：長期性，好像一條船在大海航行(要掌航，不是經不起短暫風浪) 策略性管理 (Strategic Management) 甚麼不是策略 不是一大堆三至五年的財務數字(預算) 也不是跟據今年的損益表 (profit and loss account)和資產負債表(Balanced Sheet)去推算幾年的預算案練習 策略是：基於生意的質量和實質新的生意(包括服務) 市務調研(查) 市場定位新的生產程序(新產品開發) 新的物料平衡的看法 |
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