| 公司发展历程国企改革对公司发展提出较高要求目录伴随着杭州市城市建设体制改革，城建发展公司由事业单位转变成一家国有独资的企业单位公司面临的外部机会主要是城建资产资源性开发市场潜力巨大外部威胁主要是政策上的不确定性因素过多优势主要在于城市经营资源的垄断性和强大的融资能力劣势主要是没有确立核心业务在这种情况下，虽然大部分员工对城建自主性开发业务总的发展前景比较看好但是对公司现有的各业务的看法并不是很统一不了解公司的发展战略，看不清楚公司未来的发展方向，将会影响员工对企业未来发展的信心明晰战略、建立符合战略要求的组织体系和激励体系是现在公司迫切要解决的问题之一清晰的发展战略是公司成功转型的关键，是良好业务发展的前提也是未来几年公司成功的最关键因素发展战略是企业发展道路上的指路明灯，清晰的发展战略将对未来公司的各项工作提供积极的促进和导向作用走出战略管理七个误区：流浪汉现象追星族现象 |
