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罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容 |
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| 课件分类：战略管理 |
课件大小：0KB |
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| 下载等级：普通会员 [ 会员登录 ] |
上传时间：2006/5/29 15:42:02 |
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| 课件介绍： |
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| 1. 战略项目的准备 ?? 1.1 初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？ ?? 1.2 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？ ?? 1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中？ ?? 1.4 理解战略是什么 ?? 2. 战略项目的进行 ?? 2.1 明确战略项目的目的，提出准确的问题 ?? 2.2 围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析 ?? 2.3 根据内外部分析，结合客户实际，制定战略 ?? 3. 战略项目的实施支持 ?? 1. 战略项目的准备 — 良好的准备将帮你日后节省大量时间，并使你看起来象个专家现在，请假想你自己准备进入客户所在的这个行业，你准备怎么开始。。。弄清楚它是什么 — 初步理解行业/产品的背景知识了解它将如何发展 — 初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势看看别人是如何参与其中的 — 初步理解整体价值链、竞争和成功要素理解战略是什么 — 了解战略的内容和结构 2. 战略项目的进行 — 明确目标，并自始至终坚持以目标为导向的工作这次，请假设你自己处在客户的位置上，你应该怎么做才是现实的。。。首先明确我们的目标 是什么— 明确项目的目的，提出准确的问题第二步进行详细的内外部分析，请紧紧围绕战略项目的结果需要回答的问题进行内部分析外部分析战略分析内容与工具 1. 宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化 2. 市场分析市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁 |
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