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| 课件分类：人力资源课件下载 上传时间：2006/5/29 15:17:54 |
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| 根据我们对于本次人力资源规划的理解，我们提出的解决思路制定组织胜任力规划是建立人力资源规划的应用基础制定组织人才的通路规划是人力资源规划的具体保障制定人才增减补充规划是建立人力资源规划的有效方法制定中远期薪酬、考核规划是中外运人力资源规划的实施保证 Ying Fan咨询认为：中外运所在的物流领域需要“经营客户”与“经营人才”并举 中外运在设置人力资源整体规划时还要考虑人力资本与普通人力资源的区别，采取不同的价值评判体系根据对中外运人力规划的理解Ying Fan咨询认为：本次人力资源规划的基本内容包括 |
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