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顶级咨询——基于变革环境的企业战略 |
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| 课件分类：战略管理 |
课件大小：0KB |
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| 下载等级：普通会员 [ 会员登录 ] |
上传时间：2006/5/29 14:43:12 |
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| 课件介绍： |
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| 研究的背景边缘竞争战略含义几个基本概念边缘竞争战略的特征边缘竞争战略的要素边缘竞争战略的开发边缘竞争战略的原则 一、研究的背景 谁是夺走你现有优势的杀手？美国《财富》杂志曾就这一问题对世界500 强的CEO们进行调查。选择最多的答案是：未来1—3年新出现的竞争者。由于竞争越来越呈现高强度、高速度的动态性，美国的战略管理教材，近年来开始怀疑“战略规划”（长期的）这一概念还有没有存在的价值。现在的战略管理，倡导的观念是：没有一成不变的竞争战略。 究竟什么样的战略才能适应高速、且不可预测的持续变化的环境呢？边缘竞争战略是必然选择。边缘竞争方法的前提是：企业所处的行业是高速变革的且变革是不可预测的，它基本和我们目前所处的市场环境高度吻合。二、边缘竞争战略 1、含义 边缘竞争理论把战略定义为创造一系列独立的竞争优势的过程，将这些独立的竞争优势结合起来，便形成一种半固定式的战略方向，使这种战略充分显示其创造业绩的能力，即应变能力。以微软和网景在浏览器领域的竞争为例，1995年8月上市成功的网景，本来在互联网方面远远领先微软。但微软惊醒后，并不局限于企业的Windows，而是全面转向互联网。为赶上互联网这趟车，微软解散了Windows 97的的开发组，将整个业务转到互联网上。而领跑者的网景在成功后，创新能力减弱了许多，而且还不得不跟着微软的游戏规则走。在浏览器领域，后来大部分创意都来自微软的IE，而不是网景。网景败给微软，充分说明战略的应变能力是竞争致胜的关键。因此，衡量企业成功的标志，是生存能力、应变能力，而最终将是随着时间推移不断改造企业的能力。与衡量自身的竞争优势，并在此基础上确定战略不同，边缘竞争是在各个方面创造一系列不相关的竞争优势，并巧妙地将各个优势结合起来，形成一种半固定式的战略趋向。 |
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