| 人力资源管理的职能及部门设置人力资源的配置 人力资源规划、招募、选拔、调配、提升等培训与开发 技能培训、潜能开发、职业生涯管理、组织学习等工资与福利 绩效评价、报酬、激励等制度建设 组织设计、工作分析、工作设计与再设计、员工关系、员工参与管理、人事行政多国背景下的HRM 人力资源管理的内容框架战略人力资源管理(Strategic HRM): HRM 的战略角色 SHRM 传统人事管理和现代人力资源管理的差异 What do they consider? 一、人力资源计划 (Human Resource Planning) 预测组织未来经营对人员的需求和组织内外部的供给情况，制定必要的计划以确保组织在需要时能拥有适当的人员。 7W: who, what, when, where, how, why, for whom 为什么要制定人力资源计划？招募计划：避免料想不到的人员短缺确定培训需求：避免技能短缺管理发展 组织人员流动的模型 |
