一、项目目标 在总体战略的指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。 1.使企业适应时代变革的要求。 2.使企业建立持久的竞争优势。 3.协调职能部门,实现企业的高效运作。
二、项目内容（一）确认公司战略，完善战略体系（二）确定人力资源战略目标根据公司的经营战略确定人力资源管理的战略目标。企业战略发展需要人力资源战略提供强有力的支持。人力资源战略的建立流程： （三）组织结构评价及业务流程调整（四）公司文化与人力资源管理制度 深入分析公司文化和公司人力资源管理现状，在现有公司文化背景下设计人力资源管理制度；同时新的人力资源管理制度又能够对现有的企业文化起到提升和促进的作用。 （五）制定人力资源管理制度体系 人力资源管理的核心问题吸引优秀人才，留住优秀人才 提供一个连续不断的业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去完善和推动这个系统。 提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。 提供一个企业和员工双赢的环境，满意并成长。 人力资源管理制度的内涵人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理的实施法则，反映着企业全部人力资源管理的观念、内容、和方法。人力资源管理制度体系的建立使企业对人的管理进入一个程序化，标准化的阶段。是企业吸引人才留住人才的机制保证。 人力资源管理制度体系内容之一 -------工作分析 人力资源管理制度体系内容之二：六项制度 1.人力资源部门工作标准 2.人力资源规划、招聘与录用制度 3.人力资源培训与开发制度 4.人力资源调配制度 5.员工激励与业绩管理制度 6.薪酬管理制度
