| 力資源管理發展階段辦第一階段:檔案階段手續的部門被動跟進的,瑣碎的次要部門容易被忽略的人事部第二階段:滿足組織的需求,業務管理評價:這是一個需要時才覺得重要的行政人事部. 第三階段:組織的職責從戰略規劃出發,形成企業的價值觀.,與各個部門的直線經理人親密合作以專業的及最有效的人力資源技術共同擔負起創造經濟效果的重要的人力資源部. 人力資源管理與人事管理的差異地位: 戰略性/事務性 決策層/執行層 2. 工作方式:主動開發/ 被動反應 人力資源/人力為成本 3. 工作內容: 更具系統性. 人力資源管理定義管理的對象: 人 吸引合適的職員/留隹好的職員/激勵職員預測組織人力資源的需求,作人力資源規劃;對人力需求作計劃,招聘選擇並進行有效組織,考核績效支付報酬並進行有效激勵,結合組織與個人需要進行開發,以便實現最優組織績效的全過程. 是人事管理的繼承與發展.是以人為本思想的體現. 人力資源的六大職能 (運作方式) 人力資源的理論出發點 自我實現人假設 （Ｙ理論） |
