| 研讨主要内容绩效管理与绩效考核绩效管理的流程绩效考核绩效反馈与指导问题的提出：员工开始工作之前的原因他们不知道做什么他们不知道怎么做他们不知道为什么做他们认为你的方法不会奏效他们认为自己的方法更好他们认为其他的事情更重要他们预测到做这件事的负面效果他们预测到有超出他们控制范围的事情私人问题个人能力的限制 员工开始工作之后的原因他们认为他们是在做事情做这项工作对他们没有好处出现他们不能控制的障碍他们认为其他的事情更重要他们认为做了该做的事情反而受到惩罚没有做反而得到肯定事情做的不好也没有负面影响私人问题个人能力限制归纳起来绩效管理与绩效考核绩效管理 是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程； 是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使得公司绩效不断地进步。 关键词：整合 共同理解 管理和开发人 公司绩效的进步 绩效管理环绩效管理与绩效考核的主要区别绩效管理的作用之一人力资源管理必备工具 人力资源规划 招聘 员工晋级、调职、解雇 培训需求 薪酬、奖惩 员工业绩反馈 |
