薪点制改革方案 示意图及说明 薪酬改革步骤岗位职责—组织结构—公司战略职位说明书与人力资源的关系第一步 岗位分析（一一面谈法）组成岗位分析小组采取一一岗位面谈方法记录描述岗位相关信息撰写职位说明书第二步 进行岗位评估（一）组成评估委员会 集团评估委员会高层评估委员会中层评估委员会处室中层评估委员会分厂中层评估委员会基层评估委员会各岗位评估委员会职责（示意图）第二步 进行岗位评估第三步 划分薪级薪等
（一）根据薪点初步划分薪级和薪等第三步 划分薪级薪等
（二）根据各薪级中位点上下浮动一定百分点，作为薪级的上限和下限 薪级薪等︵ 示意图︶ 薪资曲线（示意图） 薪资曲线由低薪级到高薪级逐渐拉大差距（从薪资曲线来看，前面平缓，后面陡直
