| 第一章 物料使用的过程控制第一节 过程控制的意义和内容 一、 什么是过程控制 二、 过程控制的基本内容 三、 过程控制的工作程序第二节 物料使用过程控制的工作要点 一、 过程控制的几个重要环节 二、 过程控制的人员与职责 三、 物控部对过程控制的工作监督 第二章 物料使用过程控制的三大手段第一节 现场巡视 一、 现场巡视的主要目的 二、 现场巡视的方法 三、 现场巡视的注意事项 四、 现场巡视的内容 五、 现场协调会第二节 物料台账 一、 物料台账的作用 二、 物料台账填写要求 三、 如何通过台账进行物料控制第三节 物耗统计 一、 物耗统计的意义 二、 统计人员的归属与管理 三、 物耗统计工作的基本任务 第三章 物料使用监控7大方法第一节 发料控制法 一、 发料的具体要求 二、 发料的工作程序 三、 如何在发料环节进行物料控制 第二节 批量供应法 一、 什么是批量供应 二、 批量供应对于过程控制的作用 三、 如何利用批量供应控制物料第三节 物料套用法 一、 同件物料的套用 二、 同批物料的套用 三、 部门间物料套用 四、同类产品的物料套用第四节 新技术法 一、 采用新技术新工艺降低物料成本 二、 改进设计减少耗用 三、 因材设计第五节 作业改进法 一、 作业改进与作业方式 二、 作业改进的思路 三、 作业改进的方法第六节 物料定额法 一、 物料定额对过程控制的意义 二、 如何运用物料定额实现过程控制第七节 订单计划法 一、 订单计划法的含义和内容 二、 如何运用订单计划法进行物料控制第八节 物料分类法 一、 如何进行受控物料分类 二、 如何对不同类别的物料实施不同控制 第四章 常用物料的过程控制第一节 原材料控制一、 原材料控制的主要方法二、 原材料控制的三大原则三、 原材料控制要注意的问题第二节 贵重材料控制 一、 贵重材料的划分二、 贵重材料的过程控制特点三、 贵重材料控制要注意的问题第三节办公用品控制一、为什么要对办公用品进行控制二、办公用品的控制原则三、如何进行办公用品控制第四节 低值易耗品控制 一、 低值易耗品控制的重要性 二、 低值易耗品控制的主要方法第五节 劳保用品与机务料控制 一、 劳保用品管理的特点 二、 劳保用品过程控制的注意事项 三、 机务料的种类 四、 机务料的控制方法第六节 四种特殊物料的管理 一、 呆料的防范 二、 边角余料的配发 三、 废料处理与利用 四、次品改制常用方法 第五章 物料使用的过程指导第一节 技术管理 一、 物料使用人员的培训 二、 作业指导 三、 物料实用技巧指导 四、 搬运的管理第二节 行政管理 一、 物料耗用的责任管理 二、 绩效考核与奖罚制度 三、 工作汇报制度 |
