| 做为一名生产管理者，如果认为颁布了制度，确定了程序，拟定了计划，一切就万事大吉了，那就错了！生产管理，每时每刻都含有各种各样的问题出现；能出错的地方都可能出错…… 那么，生产管理靠的是什么呢？重要手段之一就是生产监督。有些企业，尽管也有完善的计划，精干的队伍，先进的设备和充足的资源，但是生产管理依然是问题成堆、漏洞百出，为什么？就是因为监督不到位。但是，生产监督又决不是蹲在现场看别人做事，生产监督有方法，有技巧，有要求。生产监督就是按照预定的计划、目标及标准，对企业生产经营活动的各个方面的实际工作进行检查、考核、并找出实际完成避孕药况与原计划的差异，然后通过有效的作业控制，及时纠正偏差，保证目标的实现。 |
