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三步教练术，迅速提升员工的绩效表现 |
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| 课件分类：绩效考核 |
课件大小：0KB |
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| 下载等级：普通会员 [ 会员登录 ] |
上传时间：2005/4/5 10:08:37 |
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| 课件介绍： |
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| 今天的世界处于急剧变化的时代，工作环境正在不断地发生变化，“命令+控制”式的管理模式已远远不能适应今天企业的快速变化和发展的需要。今天的管理者所面临的最大挑战是：如何让员工同心协力、共同合作，高效、快速地达成企业的目标；如何发挥蕴藏在员工身上的巨大潜力，使团队拥有更高的创造力，使企业具备更强的竞争力。 许多管理者已经认识到，由于工作环境正在不断地发生变化，为此，必须是通过辅导，而不是命令，让下属实现自己希望达成的目标； 辅导之所以可以产生巨大的效能，是因为，辅导工作能够释放员工潜在的能力，使之在工作中发挥出来，从而有更好的绩效表现。而 ★管理教练技术，正是最有效的辅导技术之一。 ★教练式管理，是迅速提升组织业绩的管理之道； ★教练管理模式，正在引发21世纪管理的一场革命； ★管理教练（coaching），是本世纪最具革命性的管理理念，当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。 提升部属的绩效并为他们寻求长期的工作目标，是一位优秀经理的重要技能。通过辅导，你可以促使部属承担更多的责任，并使自己有更多的时间作好管理工作。作为一名主管，掌握有效辅导的管理技能将能很好地帮助你的团队获得最好成绩，并使你可以更深入地思考和高效率地组织工作。 “三步教练术”中所包含的“看、说、做”三个步骤，不但简单、实用、有效，更是成为一名辅导型（教练型）的主管必须具备的三项关键教练技能。掌握这三项关键的教练技能，不仅会为您的企业创造奇迹，也会为您自己创造奇迹！ 【课程价值】 帮助你改善管理员工的能力 促进与他人的有效沟通，达致正面行为的产生 培养融洽的工作环境和工作关系 学会恰当的引导和咨询方法，提高面谈技巧 激励员工的表现和团队士气 掌握成为优秀的教练型管理者的三项基本教练技能 透过训练建立教练思维模式和行为模式 学会设立目标，并掌握将目标有效执行的技术 掌握一套“问”话技术，引发他人思考答案，促成行动 |
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