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塑造具有中国特色企业思想与灵魂 |
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| 课件分类：人力综合知识 |
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上传时间：2004/12/26 11:11:14 |
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| 课件介绍： |
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| 龙魂企业文化系列讲座大纲 塑造具有中国特色企业思想与灵魂 ——新世纪中国企业持续发展的必由之路 主讲人：向阳 1、 企业文化的历史渊源 1、 企业文化的产生： A、 原始企业文化：中国古老企业经营产生文化雏形 B、 现代企业文化：文艺复兴催生文化 2、 企业文化的两种潮流： A、 日式企业文化：代表企业：松下、索尼、丰田代表人物：松下幸之助理 B、 美式企业文化代表企业：惠普、IBM 代表人物：科特 2、 企业文化ABC 1、 认识企业文化 ⑴企业文化的脸：VI ⑵企业文化的手：BI ⑶企业文化的心：MI 2、 理解企业文化建设意义日本政府在总结明治维新时期为什么能够得到迅速的发展经验时，曾经公布一本白皮书，其中有一段话发人深省：“日本经济发展的三要素：第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占50%，法规占40%，资本占10%。”这足以说明资本不是关键因素，文化才是最主要的。 3、 明确企业文化建设目的 ⑴塑造企业核心竞争力 ⑵打造企业执行力 ⑶凝聚优秀人才团队 ⑷创建百年基业长青 ⑸激励企业创新潜能 4、 了解企业文化基本功能 ⑴导向功能 ⑵教育功能 ⑶凝聚功能 ⑷激励功能 ⑸约束功能 ⑹辐射功能 ⑺规范功能 ⑻提升功能 ⑼融合功能 ⑽绩效功能 5、 企业文化是一种亚文化 ⑴战略文化：“两步走”论 ⑵组织文化：如“水”论 ⑶人才文化：“天空”与“巢穴” ⑷竞争文化：“狼”文化 ⑸品牌文化：基石文化 ⑹市场文化：“共赢”文化 ⑺营销文化：文化扎根生活 ⑻民族文化：意识认同 ⑼地域文化：企业特色 ⑽价值文化：绩效最大化 3、 中国企业文化建设 1、 中国企业文化“脆弱病” A、 中国企业文化建设现状 B、 中国企业文化认识状况 C、 中国企业文化发展动态 D、 中国企业文化建设成就 E、 中国企业文化缺陷不足 2、中国企业“伪文化” ⑴政绩文化：大而空的文化 ⑵大众化文化：没有企业特色的文化 ⑶装神弄鬼文化：无法理解文化 ⑷崇洋媚外文化：不适合中国国情的文化 ⑸筐子文化：大杂烩、复杂化的文化 ⑹学者专家文化：闭门造车的文化 3、 中国企业为什么需要企业文化 ⑴外部因素 A、 做人与经营企业的道理 B、 “温室”向大市场转变 C、 狼与绵羊的意识 ⑵内部因素 A企业做大向做强的跨越 B价值持续发展的基石 C通向未来高速公路的通行证 4、 企业文化组成部分 5、 企业文化核心 6、 企业文化诞生过程 7、 企业文化沟通过程 8、 企业文化管理思想 9、 企业文化价值链 10、 企业文化建设三步曲 ⑴认“同”：美国著名心理学家马斯洛人类五层次，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是：自我实现的需要；尊重的需要；社交的需要；安全的需要 ；生理的需要。企业文化建设应该是：生理需要——安全需要——社交需要——尊重需要——自我实现需要； ⑵抓“线”：对象——立项——调研——方法——执行——反馈 ⑶持“效”：企业文化建设最终遵循价值最大化：即社会价值和经济价值最大化 四、企业哲学论 1、企业文化与企业哲学的联系：企业哲学是指导企业经营管理的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论。核心价值观是处理企业种种矛盾的指导原则，是企业哲学思想的最集中体现。企业哲学是一种存在，而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设，并由此产生的价值观，以及价值观所指导下的行为模式，这其中包含了行为实施影响下的物化环境；企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的根本。通常，企业会在企业文化的企业理念系统部分，详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是“是什么，成为什么”、“为什么存在”、“如何存在”，这也就是企业文化中的愿景、使命及核心价值观三个概念。哲学思想是企业活动的灵魂，是企业行为的先导，它是“一只看不见的手”，支配着企业的规章制度、组织结构战略决策等等，企业经济运行的每一个环节、每一个层次无不渗透着经营管理思想，企业的发展或停滞、成功或失败无不融入了正确或错误的经营管理思想。这些经营思想无不扎根于管理者的人生哲学之上，而他们的这种人生哲学就是我们所说的企业家精神，它是企业文化的重要组织部分，所以说企业哲学是企业文化的核心。 2、 以“术”驭人还是以“道”化人 3、授人以鱼不如授人以渔 4、催化论与哲学论 五、企业文化发展与创新 1、 企业文化无法复制：人的思想和性格无法复制，同样而言，企业的文化也无法复制，因此企业文化建设没有捷径可走！ 3、 企业文化可以借鉴： 企业文化可以学习优秀的企业文化，但是绝对不可以抄袭，否则将会制约企业发展。 4、 企业文化不是一成不变的：企业文化是随着时代发展而发展，企业文化应该不断完善！ 5、 企业文化如何创新：企业文化的创新就是思想创新、意识创新、经营创新，企业文化的创新必将带动和促进企业发展。 6、 企业文化如何转型企业文化与企业经营战略转型是相互促进的，企业文化转型为企业战略转型提供强大思想基础。 |
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